Trí tuệ nhân tạo đã cảnh báo về dịch Covid-19 trước cả WHO
Vào những ngày cuối cùng của năm 2019, một công ty theo dõi sức khỏe ở Canada đã dùng trí tuệ nhân tạo để dự đoán bệnh dịch nguy hiểm và cho ra kết quả cảnh báo sớm hơn cả Tổ chức Y tế Thế giới.
Ngay trước thời khắc chuyển sang thập kỷ mới, trí tuệ nhân tạo của công ty BlueDot đặt trụ sở tại Canada đã thu thập được một số thông tin bất thường đến từ khu chợ hải sản ở Vũ Hán, Trung Quốc. Từ những thông tin này, AI tổng hợp lại và phát cảnh báo về một dịch bệnh sắp diễn ra.
Công ty chuyên về dự đoán dịch bệnh BlueDot ở Canada đã dự báo sớm về Covid-19 từ những ngày cuối năm 2019. Ảnh: MS Tech.
Lúc này, BlueDot gửi thông báo đến các khách hàng của mình về cái mà bây giờ chúng ta gọi là Covid-19, vào 9 ngày trước khi WHO chính thức lên tiếng về dịch bệnh. Ở thời điểm hiện tại, dịch bệnh này đã lan rộng trên toàn thế giới và WHO gọi nó là đại dịch toàn cầu, thế nhưng vào những ngày tháng 12, thông tin về nó chỉ là những thứ mơ hồ, chưa rõ ràng.
Nhanh hơn cả chính phủ và các tổ chức thế giới
Tổ chức Y tế Thế giới và các chính phủ cần có đầy đủ thông tin, số liệu và chứng cứ trước khi công bố một điều gì đó. Trong khi đó, những công nghệ như BlueDot có thể thu thập được tin tức từ nhiều nguồn khác nhau rồi dùng trí tuệ nhân tạo để dự đoán, từ đó chia sẻ thông tin cho một nhóm ít người dùng được biết.
Bản đồ của BlueDot dự đoán đường lây lan của Covid-19. Ảnh: BlueDot Explorer.
“Chính phủ không thể cung cấp thông tin kịp thời vì họ cần nhiều thứ trước khi ra công bố về một điều gì đó. Tuy nhiên ứng dụng của chúng tôi thì khác, chúng tôi tuy chỉ có thể dự báo nhưng ít ra giúp được nhiều người cẩn thận hơn về nhiều điều bất thường sắp diễn ra”, Kamran Khan, sáng lập viên và CEO của BlueDot cho biết.
BlueDot là một phần mềm được thiết kế dành riêng cho việc theo dõi về sự lây lan của các căn bệnh truyền nhiễm. Dự án này đã được đầu tư 9,4 triệu USD vào năm 2019 và đang được vận hành bởi một đội ngũ gồm 40 y bác sĩ, nhà dịch tễ học, lập trình viên.
Ứng dụng của BlueDot trên điện thoại giúp dự đoán dịch ở từng khu vực trên thế giới dựa vào nhận định của AI.
Phần mềm này nhận dữ liệu từ các hãng hàng không trên khắp thế giới để thống kê và phân tích đường đi của người bệnh, xu hướng di chuyển của mọi người khi dịch bệnh bùng phát. Thật vậy, BlueDot đã dự đoán được người dân ở Trung Quốc sẽ đi đến Bangkok, Seoul và Đài Bắc vào những ngày đầu phong thành.
Bây giờ, trí tuệ nhân tạo của hãng ngoài thu thập dữ liệu chuyến bay, còn có thể tổng hợp từ các bản tin và báo cáo về tình hình dịch bệnh trên động vật. Với tất cả những thông tin này, máy tính sẽ đưa ra phân tích từ những gì đã được học trước đó rồi đưa ra dự đoán.
Kamran Khan, người sáng lập và CEO của BlueDot. Ảnh: Jorge Uzon/Getty Images.
Khan tự mô tả bản thân là một doanh nhân bất đắc dĩ vốn không có kinh nghiệm về lập trình, công việc chính của anh là nhà dịch tễ học và là bác sĩ tại Toronto (Canada). 17 năm trước khi dịch SARS bùng nổ, Khan đã nảy ra ý tưởng phải làm một thứ gì đó và anh bắt đầu BlueDot từ lúc này.
“Không một ai biết SARS là gì cho tới khi nó giết chết 774 người ở 29 quốc gia và gây thiệt hại kinh tế toàn cầu đến 40 tỷ USD. Từ đại dịch SARS, tôi nhận ra rằng không thể để những thứ nguy hiểm này xảy ra rồi mới bắt đầu lo sợ. Bằng việc áp dụng trí tuệ nhân tạo trên mạng internet, tôi đã tạo ra một công cụ giúp các nhà dịch tễ học theo dõi được bệnh truyền nhiễm trước khi cơ quan có uy tín ra thông báo chính thức”, anh cho biết thêm.
Dịch SARS vào năm 2003 đã gợi ý tưởng cho BlueDot để thành lập và vận hành đến ngày nay.
Bằng nhiều thuật toán phức tạp, BlueDot đã dự đoán các thành phố sẽ có đông người Vũ Hán đến. Cuối cùng, 11 thành phố đứng đầu danh sách này chính là những nơi có ghi nhận các ca mắc Covid-19 đầu tiên trên thế giới ở bên ngoài Trung Quốc đại lục.
Không chỉ Covid-19 mà còn nhiều dịch bệnh khác
CEO Kamran Khan cho biết, SARS và Covid-19 không chỉ tương đồng về chủng virus gây ra mà còn có những điểm khá giống nhau như phản ứng của mọi người, con đường di chuyển của người dân. BlueDot hiện tại vẫn đang theo dõi sự di chuyển trên toàn cầu để đưa ra dự đoán tiếp theo về diễn biến của dịch.
Tiến sĩ Fan Zhongjie, chuyên gia về bệnh đường hô hấp ở Bệnh viện Hồ Bắc (Trung Quốc) đang xem ảnh chụp CT của một bệnh nhân mắc Covid-19 đang nguy kịch. Ảnh: AP Images.
Tính đến nay, BlueDot đã dự đoán chính xác virus Zika sẽ lây lan đến Florida vào năm 2016 - nửa năm trước khi nó diễn ra, hay Ebola năm 2014 sẽ gõ cửa Tây Phi rồi đến Mỹ. Phần mềm của công ty này cũng cảnh báo sớm được những dịch bệnh có quy mô nhỏ như viêm màng não, sốt vàng hay bệnh than.
Sau khi máy tính tổng hợp số liệu và đưa ra dự đoán, các chuyên gia của hãng sẽ gửi dữ liệu đến các cơ quan của chính phủ, các bệnh viện hay các hàng hàng không để những nơi này đưa ra nhận định sớm về tình hình sắp diễn ra. Bằng cách này, các cơ quan lớn có thể chủ động hơn trong việc cập nhật thông tin.
Ga Shinagawa ở Tokyo (Nhật Bản) đón lượng người đổ đến rất đông sau khi thông tin về dịch bệnh lạ ở Trung Quốc được lan ra bên ngoài vào đầu tháng 2. Ảnh: Athit Perawongmetha/Reuters.
BlueDot cho biết công cụ của hãng đưa ra báo cáo thậm chí còn nhanh hơn và chính xác hơn cả Google Flu Trends, một công cụ dự đoán bệnh dịch của Google đã ngừng hoạt động từ năm 2013 sau khi không thể cảnh báo sớm một dịch bệnh bùng phát vào năm đó.
Sau Covid-19, Khan cho biết công ty vẫn sẽ tiếp tục thu thập dữ liệu để đưa ra cảnh báo sớm về các dịch bệnh và đại dịch trong tương lai. Hiện tại, BlueDot đã có những thông tin sớm về dịch bệnh do virus Lassa gây ra sắp quay trở lại châu Phi, dù chưa nghiêm trọng đến mức đại dịch nhưng vẫn cần sự chú ý của mọi người.
BlueDot không đơn độc trong đường đua
Bên cạnh công ty công nghệ đến từ Canada, nhiều doanh nghiệp làm việc trong lĩnh vực công nghệ y học cũng bắt đầu xây dựng cơ sở dữ liệu để đưa ra các cảnh báo sớm.
HealthMap là sản phẩm của một bệnh viện tại Boston giúp người dùng có thể theo dõi được tình hình bệnh dịch trên thế giới.
HealthMap là dự án của Bệnh viện Nhi Boston đã bắt đầu soạn ra các báo cáo đầu tiên từ dữ liệu có được. Startup Metabiota tại vùng vịnh San Francisco với công nghệ AI cũng phát hiện được một ổ dịch mới bùng phát và nhanh chóng gửi dữ liệu cho cơ quan chính phủ để có giải pháp kịp thời.
Mỗi công ty đều có nguồn tin, cơ sở dữ liệu và công nghệ riêng để tổng hợp và đưa ra nhận định. Tuy vậy, họ đều có một điểm chung là khá kín tiếng về cách làm của mình. BlueDot và Metabiota sử dụng trí tuệ nhân tạo hiểu được ngôn ngữ tự nhiên để đưa ra nhận định, các công ty khác có những cách khác nhau để vận hành.
Theo một nghiên cứu, có khoảng 1,7 triệu loại virus có thể gây hại cho con người nhưng vẫn chưa được biết đến và đặt tên. Ảnh: Zsolt Czegledi/EPA, via Shutterstock.
Ngày 25/2 vừa qua, Metabiota công bố báo cáo mới của hãng, cho biết sẽ có khoảng 127.000 ca mắc Covid-19 trên toàn thế giới vào 3/3. Trong thực tế, con số chênh lệch khoảng 30.000 cho thấy AI dự đoán dù chưa chính xác nhưng ở một mức độ sai không quá lớn.
Ngoài dự đoán đường lây lan của dịch bệnh, trí tuệ nhân tạo cũng được dùng để tìm kiếm vaccine phòng chống, thuốc chữa trị hoặc đưa ra chẩn đoán sớm cho bệnh nhân mắc bệnh. AI vượt trội hơn con người ở khoản nó có thể học được rất nhiều kiến thức và nhanh chóng phân tích để đưa ra kết luận.
“Con người dễ phân tâm và khó tập trung vào nhiều thứ cùng lúc, vì thế máy móc sinh ra với công nghệ hiện đại giúp chúng ta nắm bắt được mọi thứ đang diễn ra”, CEO BlueDot cho biết.
Ngay trước thời khắc chuyển sang thập kỷ mới, trí tuệ nhân tạo của công ty BlueDot đặt trụ sở tại Canada đã thu thập được một số thông tin bất thường đến từ khu chợ hải sản ở Vũ Hán, Trung Quốc. Từ những thông tin này, AI tổng hợp lại và phát cảnh báo về một dịch bệnh sắp diễn ra.
Lúc này, BlueDot gửi thông báo đến các khách hàng của mình về cái mà bây giờ chúng ta gọi là Covid-19, vào 9 ngày trước khi WHO chính thức lên tiếng về dịch bệnh. Ở thời điểm hiện tại, dịch bệnh này đã lan rộng trên toàn thế giới và WHO gọi nó là đại dịch toàn cầu, thế nhưng vào những ngày tháng 12, thông tin về nó chỉ là những thứ mơ hồ, chưa rõ ràng.
Tổ chức Y tế Thế giới và các chính phủ cần có đầy đủ thông tin, số liệu và chứng cứ trước khi công bố một điều gì đó. Trong khi đó, những công nghệ như BlueDot có thể thu thập được tin tức từ nhiều nguồn khác nhau rồi dùng trí tuệ nhân tạo để dự đoán, từ đó chia sẻ thông tin cho một nhóm ít người dùng được biết.
“Chính phủ không thể cung cấp thông tin kịp thời vì họ cần nhiều thứ trước khi ra công bố về một điều gì đó. Tuy nhiên ứng dụng của chúng tôi thì khác, chúng tôi tuy chỉ có thể dự báo nhưng ít ra giúp được nhiều người cẩn thận hơn về nhiều điều bất thường sắp diễn ra”, Kamran Khan, sáng lập viên và CEO của BlueDot cho biết.
BlueDot là một phần mềm được thiết kế dành riêng cho việc theo dõi về sự lây lan của các căn bệnh truyền nhiễm. Dự án này đã được đầu tư 9,4 triệu USD vào năm 2019 và đang được vận hành bởi một đội ngũ gồm 40 y bác sĩ, nhà dịch tễ học, lập trình viên.
Phần mềm này nhận dữ liệu từ các hãng hàng không trên khắp thế giới để thống kê và phân tích đường đi của người bệnh, xu hướng di chuyển của mọi người khi dịch bệnh bùng phát. Thật vậy, BlueDot đã dự đoán được người dân ở Trung Quốc sẽ đi đến Bangkok, Seoul và Đài Bắc vào những ngày đầu phong thành.
Bây giờ, trí tuệ nhân tạo của hãng ngoài thu thập dữ liệu chuyến bay, còn có thể tổng hợp từ các bản tin và báo cáo về tình hình dịch bệnh trên động vật. Với tất cả những thông tin này, máy tính sẽ đưa ra phân tích từ những gì đã được học trước đó rồi đưa ra dự đoán.
Khan tự mô tả bản thân là một doanh nhân bất đắc dĩ vốn không có kinh nghiệm về lập trình, công việc chính của anh là nhà dịch tễ học và là bác sĩ tại Toronto (Canada). 17 năm trước khi dịch SARS bùng nổ, Khan đã nảy ra ý tưởng phải làm một thứ gì đó và anh bắt đầu BlueDot từ lúc này.
“Không một ai biết SARS là gì cho tới khi nó giết chết 774 người ở 29 quốc gia và gây thiệt hại kinh tế toàn cầu đến 40 tỷ USD. Từ đại dịch SARS, tôi nhận ra rằng không thể để những thứ nguy hiểm này xảy ra rồi mới bắt đầu lo sợ. Bằng việc áp dụng trí tuệ nhân tạo trên mạng internet, tôi đã tạo ra một công cụ giúp các nhà dịch tễ học theo dõi được bệnh truyền nhiễm trước khi cơ quan có uy tín ra thông báo chính thức”, anh cho biết thêm.
Bằng nhiều thuật toán phức tạp, BlueDot đã dự đoán các thành phố sẽ có đông người Vũ Hán đến. Cuối cùng, 11 thành phố đứng đầu danh sách này chính là những nơi có ghi nhận các ca mắc Covid-19 đầu tiên trên thế giới ở bên ngoài Trung Quốc đại lục.
CEO Kamran Khan cho biết, SARS và Covid-19 không chỉ tương đồng về chủng virus gây ra mà còn có những điểm khá giống nhau như phản ứng của mọi người, con đường di chuyển của người dân. BlueDot hiện tại vẫn đang theo dõi sự di chuyển trên toàn cầu để đưa ra dự đoán tiếp theo về diễn biến của dịch.
Tính đến nay, BlueDot đã dự đoán chính xác virus Zika sẽ lây lan đến Florida vào năm 2016 - nửa năm trước khi nó diễn ra, hay Ebola năm 2014 sẽ gõ cửa Tây Phi rồi đến Mỹ. Phần mềm của công ty này cũng cảnh báo sớm được những dịch bệnh có quy mô nhỏ như viêm màng não, sốt vàng hay bệnh than.
Sau khi máy tính tổng hợp số liệu và đưa ra dự đoán, các chuyên gia của hãng sẽ gửi dữ liệu đến các cơ quan của chính phủ, các bệnh viện hay các hàng hàng không để những nơi này đưa ra nhận định sớm về tình hình sắp diễn ra. Bằng cách này, các cơ quan lớn có thể chủ động hơn trong việc cập nhật thông tin.
BlueDot cho biết công cụ của hãng đưa ra báo cáo thậm chí còn nhanh hơn và chính xác hơn cả Google Flu Trends, một công cụ dự đoán bệnh dịch của Google đã ngừng hoạt động từ năm 2013 sau khi không thể cảnh báo sớm một dịch bệnh bùng phát vào năm đó.
Sau Covid-19, Khan cho biết công ty vẫn sẽ tiếp tục thu thập dữ liệu để đưa ra cảnh báo sớm về các dịch bệnh và đại dịch trong tương lai. Hiện tại, BlueDot đã có những thông tin sớm về dịch bệnh do virus Lassa gây ra sắp quay trở lại châu Phi, dù chưa nghiêm trọng đến mức đại dịch nhưng vẫn cần sự chú ý của mọi người.
Bên cạnh công ty công nghệ đến từ Canada, nhiều doanh nghiệp làm việc trong lĩnh vực công nghệ y học cũng bắt đầu xây dựng cơ sở dữ liệu để đưa ra các cảnh báo sớm.
HealthMap là dự án của Bệnh viện Nhi Boston đã bắt đầu soạn ra các báo cáo đầu tiên từ dữ liệu có được. Startup Metabiota tại vùng vịnh San Francisco với công nghệ AI cũng phát hiện được một ổ dịch mới bùng phát và nhanh chóng gửi dữ liệu cho cơ quan chính phủ để có giải pháp kịp thời.
Mỗi công ty đều có nguồn tin, cơ sở dữ liệu và công nghệ riêng để tổng hợp và đưa ra nhận định. Tuy vậy, họ đều có một điểm chung là khá kín tiếng về cách làm của mình. BlueDot và Metabiota sử dụng trí tuệ nhân tạo hiểu được ngôn ngữ tự nhiên để đưa ra nhận định, các công ty khác có những cách khác nhau để vận hành.
Ngày 25/2 vừa qua, Metabiota công bố báo cáo mới của hãng, cho biết sẽ có khoảng 127.000 ca mắc Covid-19 trên toàn thế giới vào 3/3. Trong thực tế, con số chênh lệch khoảng 30.000 cho thấy AI dự đoán dù chưa chính xác nhưng ở một mức độ sai không quá lớn.
Ngoài dự đoán đường lây lan của dịch bệnh, trí tuệ nhân tạo cũng được dùng để tìm kiếm vaccine phòng chống, thuốc chữa trị hoặc đưa ra chẩn đoán sớm cho bệnh nhân mắc bệnh. AI vượt trội hơn con người ở khoản nó có thể học được rất nhiều kiến thức và nhanh chóng phân tích để đưa ra kết luận.
“Con người dễ phân tâm và khó tập trung vào nhiều thứ cùng lúc, vì thế máy móc sinh ra với công nghệ hiện đại giúp chúng ta nắm bắt được mọi thứ đang diễn ra”, CEO BlueDot cho biết.
Quang Niên (Theo MIT Tech)
Vào những ngày cuối cùng của năm 2019, một công ty theo dõi sức khỏe ở Canada đã dùng trí tuệ nhân tạo để dự đoán bệnh dịch nguy hiểm và cho...
Xem Thêm
Bill Gates – Từ ông chủ nghiện việc đến gã nhàn giàu lòng nhân ái
Bill Gates được biết đến là một trong những tỉ phú giàu nhất thế giới. Ông còn là một doanh nhân người Mỹ, nhà từ thiện, tác giả và chủ tịch tập đoàn Microsoft. Từ một ông chủ cuồng công việc đến người đàn ông biết cân bằng, Bill đã đi một quãng rất dài.
Vị tỉ phú này từng bỏ học trường đại học Harvard danh tiếng để cùng người bạn thân Paul Allen sáng lập nên hãng phần mềm khổng lồ Microsoft .
Thành công ngày hôm nay của ông đã được đánh đổi bằng những quy tắc nghiêm khắc mà Bill Gates dành cho chính mình!
Ông cho rằng khi mới khởi nghiệp thì không nên có bất kì thời gian rảnh nào để nghỉ ngơi. Ở tuổi 20, vị chủ tịch này đã từng rất khắc khe về giờ giấc đi làm của nhân viên, thậm chí còn chú ý đến bảng số xe của từng người để theo dõi số giờ làm việc của họ.
Chính vì luôn đặt sự chăm chỉ lên hàng đầu trong những ngày mới khởi nghiệp cho nên giờ đây, Microsoft trở thành một tập đoàn được định giá hơn 1000 tỷ USD và biến khối tài sản của Bill Gates lên đến 107 tỷ USD.
Vậy khi giàu rồi, Bill Gates có còn là một ông chủ khó tính nữa không? Câu trả lời là không, không bởi vì nhờ có Melinda Gates bên cạnh. Năm 30 tuổi, Bill Gates gặp được cô gái tên Melinda, người vợ yêu quí hiện tại của ông.
Chính Melinda đã giúp ông hiểu được giá trị của sự nghỉ ngơi và điều chỉnh lại chế độ làm việc hà khắc của mình tại Microsoft. Ông cho rằng bản thân ở tuổi 20 thật tệ hại nhưng vẫn giữ quan điểm công việc và cuộc sống là luôn gắn kết với nhau, không tách rời.
Hai vợ chồng tỉ phú Bill Gates thường xuyên dành thời gian cho những công cuộc từ thiện của mình. Họ cho rằng đó là trách nhiệm của những người giàu có và thành đạt, phải giúp đỡ những hoàn cảnh khó khăn ngoài kia. Hiện số tiền mà hai vợ chồng cùng từ thiện, đầu tư vào các dự án sức khỏe toàn cầu, giáo dục, cứu trợ nghèo đói đã đạt hơn 36 tỷ USD.
Những căn bệnh nguy hiểm như sốt rét cũng được ông quan tâm với mức hỗ trợ 2 tỷ USD ngay từ năm 2000, hay đặc biệt nhất là 50 triệu USD được Bill Gates hào phóng chi viện trợ cho cuộc chữa bệnh dịch Ebola bùng phát ở châu Phi vào năm 2014.
Rõ ràng, sau lưng người đàn ông thành công, đâu đó vẫn cần bàn tay của một người phụ nữ biết cách vun vén và cân bằng.
Vị tỉ phú này từng bỏ học trường đại học Harvard danh tiếng để cùng người bạn thân Paul Allen sáng lập nên hãng phần mềm khổng lồ Microsoft .
Thành công ngày hôm nay của ông đã được đánh đổi bằng những quy tắc nghiêm khắc mà Bill Gates dành cho chính mình!
Ông cho rằng khi mới khởi nghiệp thì không nên có bất kì thời gian rảnh nào để nghỉ ngơi. Ở tuổi 20, vị chủ tịch này đã từng rất khắc khe về giờ giấc đi làm của nhân viên, thậm chí còn chú ý đến bảng số xe của từng người để theo dõi số giờ làm việc của họ.
Chính vì luôn đặt sự chăm chỉ lên hàng đầu trong những ngày mới khởi nghiệp cho nên giờ đây, Microsoft trở thành một tập đoàn được định giá hơn 1000 tỷ USD và biến khối tài sản của Bill Gates lên đến 107 tỷ USD.
Vậy khi giàu rồi, Bill Gates có còn là một ông chủ khó tính nữa không? Câu trả lời là không, không bởi vì nhờ có Melinda Gates bên cạnh. Năm 30 tuổi, Bill Gates gặp được cô gái tên Melinda, người vợ yêu quí hiện tại của ông.
Chính Melinda đã giúp ông hiểu được giá trị của sự nghỉ ngơi và điều chỉnh lại chế độ làm việc hà khắc của mình tại Microsoft. Ông cho rằng bản thân ở tuổi 20 thật tệ hại nhưng vẫn giữ quan điểm công việc và cuộc sống là luôn gắn kết với nhau, không tách rời.
Hai vợ chồng tỉ phú Bill Gates thường xuyên dành thời gian cho những công cuộc từ thiện của mình. Họ cho rằng đó là trách nhiệm của những người giàu có và thành đạt, phải giúp đỡ những hoàn cảnh khó khăn ngoài kia. Hiện số tiền mà hai vợ chồng cùng từ thiện, đầu tư vào các dự án sức khỏe toàn cầu, giáo dục, cứu trợ nghèo đói đã đạt hơn 36 tỷ USD.
Những căn bệnh nguy hiểm như sốt rét cũng được ông quan tâm với mức hỗ trợ 2 tỷ USD ngay từ năm 2000, hay đặc biệt nhất là 50 triệu USD được Bill Gates hào phóng chi viện trợ cho cuộc chữa bệnh dịch Ebola bùng phát ở châu Phi vào năm 2014.
Rõ ràng, sau lưng người đàn ông thành công, đâu đó vẫn cần bàn tay của một người phụ nữ biết cách vun vén và cân bằng.
MyP
Bill Gates được biết đến là một trong những tỉ phú giàu nhất thế giới. Ông còn là một doanh nhân người Mỹ, nhà từ thiện, tác giả và chủ tịch...
Xem Thêm
Mark Elliot Zuckerberg - Người sáng lập facebook và cuộc đời ông.
Nhắc đến Facebook chắc không ai là không biết, nhưng liệu các bạn có thắc mắc ai đã sáng lập ra facebook không? Hôm nay mình sẽ chia sẻ cuộc đời của người sáng lập facebook đầy thú vị như thế nào. Cùng tìm hiểu nhé!
Tiểu sử người sáng lập facebook vĩ đại
Người sáng lập facebook không ai khách chính là Mark Elliot Zuckerberg. Anh sinh ngày 14/5/1984 tại thành phố White Plains bang New York, Mỹ. Cha của anh là nha sĩ, còn mẹ là một bác sĩ tâm lý, theo Biography.
Khi 6 tuổi, Mark tiếp xúc máy tính lần đầu tiên. Trong thập niên 90, cha anh - ông Edward - dạy anh chương trình lập trình Atari BASIC. Ông còn thuê riêng kỹ sư phần mềm David Newman làm gia sư cho con trai mình. Tiếp xúc với Mark, Newman đánh giá Mark là thần đồng và rất có tiềm năng.
Người sáng lập facebook - Mark Zuckerberg học trung học tại trường Ardsley và vào năm cuối anh chuyển sang Học viện Phillips Exeter. Trong giai đoạn này, Mark đã giành giải thưởng trong lĩnh vực khoa học (Toán, Vật lý, Thiên văn học) và các nghiên cứu tác phẩm cổ điển.
Mark cũng phát triển phần mềm ZuckNet, cho phép máy tính ở nhà có thể kết nối máy tính tại phòng khám nha khoa của bố mình.
Từ khi còn là học sinh trung học, Mark Zuckerberg đã tạo ra chương trình nghe nhạc Synapse Media Player, với mục đích tìm hiểu thói quen nghe nhạc của người dùng. Lúc đó tạp chí PC đánh giá nó đạt 3/5 điểm.
Vào năm 2002, Mark ghi danh vào Đại học Harvard lừng danh. Trong đơn ứng tuyển, anh đã ghi mình biết đọc, biết viết tiếng Pháp, tiếng Do Thái, Latin và tiếng Hy Lạp cổ. Khi học đại học, anh nổi tiếng với việc trích dẫn sử thi Iliad.
Ngay từ khi vào đại học, anh đã nổi danh là thần đồng lập trình. Mark học ngành Nghiên cứu Tâm lý học và Khoa học Máy tính. Vào năm hai, anh viết chương trình CourseMatch, giúp người dùng chọn môn học dựa trên lựa chọn của sinh viên khác và giúp họ lập nhóm học tập.
Ít lâu sau, Mark - người sáng lập facebook tạo chương trình Facemash, cho phép sinh viên căn cứ vào ảnh để chọn bạn. Bạn cùng phòng của Mark - Arie Hasit - anh lập trang web chỉ cho vui chứ không có mục đích gì.
Tuy nhiên, nhà trường đã ra lệnh đóng cửa trang web chỉ sau một tuần vì lượng truy cập quá lớn và một số sinh viên phàn nàn Mark sử dụng hình ảnh của họ mà không xin phép. Mark đã xin lỗi công khai.
Tháng 1 năm 2004, Mark Zuckerberg bắt đầu viết mã cho trang web mới. Ngày 4/2, anh chính thức công bố trang Facebook. Trong vòng hai tuần, hơn một nửa sinh viên Harvard đăng ký sử dụng. Bạn cùng phòng của Zuckerberg là Dustin Moskovitz và Chris Hughes, giúp anh thêm tính năng và phổ biến nó khắp cả nước.
Năm 2004, 3 người chuyển trụ sở đến thành phố Palo Alto, bang California. Mark Zuckerberg bỏ học ở Harvard để tập trung kinh doanh công ty non trẻ. Vậy là ngày chính thức ra đời của Facebook là ngày 4/2, và người sáng lập facebook không ai khác chính là Mark Zuckerberg, người đã bỏ cả đại học Harvard để thực hiện hoài bão.
Facebook nhanh chóng trở thành mạng xã hội phổ biến khắp toàn cầu với lượng người dùng khổng lồ và không ngừng dừng lại.
Tháng 3/2015, tài sản cá nhân của Mark đạt khoảng 35,1 tỷ USD. Người sáng lập facebook và CEO của Facebook trở thành tỷ phú dù anh chưa tốt nghiệp đại học.
Bài viết trên mình đã chia sẻ cho các bạn tiểu sử của người sáng lập facebook, hy vọng bạn có hứng thú.
Nhắc đến Facebook chắc không ai là không biết, nhưng liệu các bạn có thắc mắc ai đã sáng lập ra facebook không? Hôm nay mình sẽ chia sẻ cuộ...
Xem Thêm
Elon Musk - Tesla, SpaceX và sứ mệnh tìm kiếm một tương lai ngoài sức tưởng tượng.
Cuốn sách vẽ nên hình dung rõ rệt nhất về con người có khả năng thay đổi vận mệnh của cả nhân loại.
1: Cuốn sách này có ích gì cho tôi? Bài học trên đỉnh thành công từ Elon Musk
Có rất ít doanh nhân nổi tiếng và được mến mộ như Elon Musk. Thành công trải dài trong nhiều lĩnh vực của anh - từ xe hơi điện đến du hành vũ trụ - đã đưa anh trở thành cái tên không ai không biết tới.
Nhưng điều gì đến khiến Elon Musk thật đặc biệt? Những phần tóm tắt dưới đây sẽ bật mí những mối quan tâm và đam mê của anh - những động lực giúp anh trở thành tỷ phú như ngày nay. Chúng phác họa ham muốn độc đáo của Musk: cứu vớt loài người khỏi sự diệt vong. Chính mục tiêu này đã tiếp năng lượng cho những công trình của anh về năng lượng mặt trời, xe điện, khám phá vũ trụ và dẫn đến thành công chói lòa mà Musk đã đạt được.
Trong các đoạn văn dưới đây, bạn sẽ hiểu được:
- Tại sao Musk lại cưới vợ, ly hôn, tái hôn và rồi lại chia tay người vợ hai của mình.
- Thế nào mà một đôi chuột giao cấu vụng trộm lại khiến Elon Musk muốn đưa con người lên sao Hỏa; và Elon Musk đã khiến chiếc xe điện trở nên "sexy" như thế nào.
2: Cứu vớt loài người là động lực của Elon Musk
Thành công trong ngành công nghệ bền vững không phải chuyện dễ. Rất nhiều nhân tài đã thử và thất bại. Tuy nhiên Elon Musk, nhà sáng lập Tesla Motors và SolarCity, đã có thể thành công không chỉ một, mà hai lần. Anh ta xoay xở ra sao?
Bí quyết nằm ở cách anh nhìn thế giới. Musk không phải là một doanh nhân thung lũng Silicon hám tiền mà bạn vẫn nghĩ. Anh có một sự đồng cảm phổ quát vô cùng đặc biệt. Nuôi trong mình sự quan tâm sâu sắc tới toàn nhân loại, Musk hành động vì mục tiêu duy nhất: cứu chúng ta, loài người, bằng cách tái định cư lên sao Hỏa. Trong thế giới quan của Musk, Trái Đất, rất dễ tổn thương bởi các tiểu hành tinh và cùng với nguồn tài nguyên ngày càng cạn kiệt, không còn là một ngôi nhà có thể ở lâu dài.
Mối lo âu này không bao giờ rời khỏi tâm trí anh, và đã ngấm vào trong anh, trở thành một mục tiêu nhất định phải hoàn thành, không gì lay chuyển được. Tất nhiên, mọi sự không phải lúc nào cũng mưa thuận gió hòa. Musk là người khét tiếng trong việc đặt ra các mục tiêu phi thực tế, giao cho nhân viên khối lượng công việc cực lớn và hay lăng mạ các cấp dưới.
Musk thậm chí có lần quát mắng một nhân viên chỉ bởi anh ta thay vì tham dự một sự kiện của công ty, lại chọn ở bên cạnh vợ ngày sinh con. Musk đòi hỏi anh ta phải xem xét ưu tiêu hàng đầu của mình nằm ở đâu. Musk nhìn công việc theo kiểu, hoặc là bạn cam kết 100% để thay đổi lịch sử loài người, hoặc là đừng làm.
Dù yêu hay ghét, các nhân viên vẫn tôn trọng Musk vì tham vọng của anh. Họ biết nó sẽ đem đến thành công. Và anh cũng không phải là kẻ vẽ hươu vẽ vượn. Anh hiện thực hóa nó bằng lịch làm việc hàng tuần dày đặc. Từ thứ 2 đến đêm thứ 3, Musk sẽ đi làm ở SpaceX, tại Los Angeles. Sau đó anh đi chuyên cơ đến thung lũng Silicon, để dành thứ 4 và thứ 5 cho Tesla. Rồi anh lại bay về Los Angeles. Không đời nào một người sẵn sàng sống như thế nếu không thực sự tin vào thứ họ đang làm.
3: Tuổi thơ không hạnh phúc của Musk đã hun đúc tính cách sáng tạo và tham vọng của anh.
Nhờ ước mơ độc đáo và đầy nội lực, Elon Musk mới là một trong những doanh nhân thành công nhất thế giới hiện đại. Nhưng anh nhìn nhận bản thân thế nào và thế giới quan của anh ra sao? Mọi thứ đều bắt đầu với thời niên thiếu khó khăn của anh tại Nam Phi.
Elon Musk thời bé hầu như không có bạn bè và không hợp tính với người cha của mình, Errol. Tuy vậy khi cha mẹ ly dị, Musk đã chọn sống với cha để ông có người bầu bạn. Nhưng cuộc sống bên cha rất khó khăn. Ngoài những biến cố trong gia đình, Musk thường xuyên bị bạn cùng lớp bắt nạn, một lần bị đánh nặng tới mức phải nghỉ học một tuần liền.
Để trốn thoát hiện thực, Musk vùi đầu vào sách và học hành. Sở hữu trí nhớ như chụp ảnh, Musk có thể đọc hai cuốn bách khoa toàn thư - và ghi nhớ mọi thứ. The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy (Tạm dịch: Cẩm nang du lịch giá rẻ tại Ngân Hà) ảnh hưởng sâu sắc tới Musk; nó khiến anh nhận ra rằng trả lời câu hỏi thì dễ, nhưng hỏi đúng câu cần hỏi thì khó hơn nhiều.
Ngay từ thời niên thiếu, Musk đã bắt đầu suy ngẫm những câu hỏi làm sao để mở rộng và cải tiến nền văn minh nhân loại. Tới khi bắt đầu học phổ thông, anh đã có quan điểm rõ ràng về các vấn đề như: năng lượng mặt trời, khám phá các hành tinh khác, giao dịch không cần tiền giấy và tên lửa vũ trụ. Anh cũng có máu kinh doanh từ sớm, khi bán trò chơi điện tử đầu tiên của mình, Blastar, với giá $500 khi mới 12 tuổi.
4: Sự tự tin và quyết tâm của Musk lớn mạnh hơn khi học Đại học
Năm 1988, Elon Musk quyết định không theo nghĩa vụ quân sự ở Nam Phi. Vì vậy anh rời quê nhà. Mặc dù mong ước được sang Mỹ, Musk sang Canada trước tiên. Năm đầu của anh rất khó khăn, vì phải chuyển giữa các nhà của những người họ hàng và làm nhiều việc làm thêm kì cục như đốn củi. Sau đó anh nhập học đại học Queen’s, nơi mà sự tự tin của anh bắt đầu vút bay, và cá tính bắt đầu được định hình.
Musk trở nên tham vọng ở Đại học hơn nhiều trường cấp 3. Anh tham gia các cuộc thi hùng biện, nghiên cứu kinh doanh, và thậm chí còn tán đổ cô nàng trong mơ của mình, Justine Wilson, người sau này trở đành vợ đầu tiên và mẹ 6 đứa con của anh.
Tình yêu của họ rất lãng mạn và đầy kịch tính. Khởi đầu, Wilson không chút quan tâm đến Elon Musk. Nhưng anh không chấp nhận câu trả lời không. Khi đợi cô trong buổi hẹn đầu tiên tại một tiệm kem, anh tìm ra lớp cô đang học và hỏi bạn cô vị kem ưa thích nhất của cô là gì. Sau đó anh xuất hiện cùng hai chiếc kem rắc hạt sô cô la. Chiến thuật thành công-nhờ-quyết tâm này là một điểm đặc trưng trong mọi lĩnh vực của cuộc đời Musk.
Sau hai năm tại Queen's, anh chuyển tiếp sang Đại học Pennnsyvania và tiếp tục phát triển. Khi sống gần gũi hơn với các bạn khoa lý của mình, Musk đã kết bạn với những người mà sau đã trở thành những mối quan hệ đầy giá trị - không chỉ về đời sống cá nhân, mà còn cả tiền bạc. Musk và Adeo Ressi, một người bạn tốt, chủ trì những bữa tiệc tại gia tại căn hộ 14 phòng ngủ họ thuê; thu phí tham dự là $5, và Musk, luôn nghiêm trang và tỉnh táo suốt buổi tiệc, thu về hàng đống tiền. Thậm chí có một đêm đôi bạn thu được số tiền đủ để trả tiền nhà cả tháng.
5: Start-up đầu tiên của Musk biến anh thành triệu phú dotcom của Thung lũng Silicon.
Chân ướt chân ráo ra trường và ham muốn nhảy vào cơn sốt dotcom thời bấy giờ, Musk khởi sự công ty đầu tiên của mình. Năm 1994, Musk và anh trai sáng lập Global Link Information Network, sau này đổi tên thành Zip2. Mục tiêu của họ là giúp các doanh nghiệp còn đang hoang mang về Internet bước chân lên mạng lần đầu tiên.
Rất ít doanh nghiệp nhỏ hiểu được những tác động của Internet; họ không biết làm sao để bắt kịp xu thế mới, và không thấy nhiều giá trị khi quảng cáo trên mạng hay có một trang Web riêng. Ban đầu mọi thứ khá khó khăn, hai anh em làm việc rất vất vả nhưng vẫn chưa tìm được khách hàng. Họ bị từ chối rất suốt; trong đó có một khách hàng trả lời nhã nhặn nhất rằng Internet là "thứ ngu ngốc nhất mà họ từng nghe tới."
Mọi thứ bắt đầu đổi thay khi Mohr Davidow Ventures, một công ty đầu tư mạo hiểm, rót tiền vào start-up này của Musk sau khi bị ấn tượng bởi năng lượng và quyết tâm của Musk. Họ hạ chức Musk và thuê Rich Sorkin làm CEO. Và, khi tiền bắt đầu chảy vào, họ thuê các kĩ sư tốt hơn, thay đổi và rút ngắn phần lớn mã lập trình cồng kềnh ban đầu. Musk, sau tất cả, cũng là một lập trình viên nghiệp dư.
Tuy nhiên, Mohr Davidow cũng cải tổ lại cấu trúc công ty và phác thảo các mục tiêu thực tế hơn. Jim Ambras, phó giám đốc kỹ thuật tại Zip2, biết rằng một công việc thường cần phải mất 1 đến 2 ngày thì Musk sẽ nói nó chỉ nên được hoàn thành trong 1 giờ. Khi Musk nói cần 2 ngày là xong, trên thực tế sẽ mất 1 đến 2 tuần.
Cuối cùng, vào tháng 1 năm 1999, công ty sản xuất máy tính Compaq Computer ra giá $307 triệu tiền mặt để mua Zip2. Nhưng Musk chưa bao giờ nghĩ đến việc ở lại Compaq và đã nghĩ về những dự án mới. Anh muốn trở thành một CEO thành công.
6: Thua cuộc chiến với Paypal khiến Musk có trong tay vài triệu đô
Musk, với số tiền mới kiếm được, tham gia vào câu lạc bộ của các đại gia. Anh mua một chiếc xe thể thao McLaren, một chung cư và một chiếc máy bay nhỏ. Nhưng khoản tiền còn lại được đổ hết vào dự án tiếp theo của anh: X.com
Ngày đó, mọi người vẫn còn ngần ngại khi mua hàng online, chứ chưa nói đến chuyện sẵn sàng chia sẻ thông tin tài khoản ngân hàng. Nhưng bằng cách hợp tác với Barclays, Musk đã xây dựng thành công X.com như một trong những ngân hàng online đầu tiên trên thế giới, được đảm bảo bởi hãng bảo hiểm FDIC và ba quỹ đầu tư cho các nhà đầu tư chọn lựa.
Mọi việc khá suôn sẻ, nhưng dần dần đối thủ lớn xuất hiện. Max Levchin và Peter Thiel cũng đã nghiên cứu hệ thống trả tiền của riêng họ tại Confinity, trước khi tạo ra phiên bản PayPal đầu tiên.
Sau một cuộc chiến ngắn, vào tháng 3 năm 2000 hai công ty quyết định sát nhập: một bên thì có sản phẩm hấp dẫn hơn (PayPal), một bên thì có tiền và các sản phẩm ngân hàng ưu việt, vì vậy gộp làm một cũng là điều hợp lý.
Nhưng Musk sớm bị cho ra rìa tại chính công ty của anh một lần nữa. Hai tháng sau khi sát nhập, Thiel nghỉ việc, Levchin cũng dọa làm thế, và Musk bị đặt trong tình cảnh đứng đầu một công ty bị chia rẽ. Mặc dù hầu hết đồng nghiệp của anh thích PayPal, Musk lại nhất quyết phát triển thương hiệu X.com. Trong khi đó, hệ thống máy tính lại thường xuyên gặp sự cố và trang web thì sập hàng tuần.
Tiếp theo là một trong những cú đảo chính xấu tính nhất trong lịch sử Thung lũng Silicon: khi Musk và vợ anh Justine đặt chân lên máy bay để tận hưởng tuần trăng mật muộn màng của họ, các giám đốc triệu tập hội đồng cổ đông và mời Thiel trở lại vị trí CEO và truất quyền Musk. Cuộc đảo chính thành công, và Musk rời công ty với tư cách cố vấn.
Công ty đổi tên từ X.com sang PayPal và cuối cùng được bán lại cho eBay, tháng 7, 2002, với giá $1.5 tỷ. Musk lãi ròng $205 triệu, đủ để biến giấc mơ hoang dại nhất của anh thành hiện thực.
7: Lòng quyết tâm dẫn Musk đến một mặt trận khác: ngành hàng không
Sau sinh nhật tuổi 30 vào năm 2001, Musk quyết định rời đấu trường khốc liệt. Anh định cư về Los Angeles, ngay trung tâm của ngành hàng không.
Musk đã luôn nghĩ đến chuyện bước chân vào ngành này. Cùng lúc đó, Hội sao Hỏa (Mars Society) đang xây dựng kế hoạch để kiểm tra tính khả thi của việc đưa con người lên sao Hỏa bằng cách đưa một đôi chuột lên quỹ đạo. Musk nghĩ kế hoạch này khá tốt; cải tiến duy nhất, anh nghĩ, sẽ là đưa chúng thẳng lên sao Hỏa.
Cuối cùng, kế hoạch bị vỡ, nhưng nó không ngăn cản Musk bước chân vào ngành hàng không. Anh chọn khởi đầu bằng cách xây dựng các tên lửa giá rẻ. Vào tháng 6, năm 2002, Space Exploration Technologies (SpaceX) ra đời, với sứ mệnh tương tự hãng hàng không giá rẻ South-West Airlines, nhưng trên vũ trụ. Vào thời đó, gửi 500 pound hàng có giá khởi điểm $30 triệu, Falcon 1 sẽ chở 1,400 pao hàng chỉ với $6.9 triệu.
Có lẽ, không ngạc nhiên cho lắm, khi đòi hỏi của Musk quá phi lý. Lộ trình ban đầu của anh dự đoán sẽ hoàn thành động cơ đầu tiên vào tháng 5, năm 2003; động cơ thứ hai vào tháng 6; thân tên lửa vào tháng 8; và mọi thứ được lắp đặt vào tháng 9. Lần phóng số một được cho là sẽ diễn ra vào tháng 11 - chỉ 15 tháng sau khi thành lập công ty.
Tất nhiên, SpaceX cần 4 năm để phóng thành công tên lửa đầu tiên. Mặc dù Musk không thích cảm giác không có một kế hoạch tấn công rõ ràng, anh hiểu rằng vạn sự khởi đầu nan, và thất bại là mẹ của thành công. Trên thực tế, hầu hết các lần phóng đều thất bại. Anh biết chỉ 9 trên 20 lần phóng Atlas thành công, vì vậy thất bại là chuyện thường thấy. Nhưng, cho dù bất cứ khó khăn nào, anh cũng quyết dành dùng mọi kĩ năng của mình đảm bảo SpaceX phải thành công đến cùng.
Đam mê và động lực của anh là niềm cảm hứng làm việc cho nhiều người. SpaceX trở công ty thương mại đầu tiên đưa tên lửa Dragon lên vũ trụ và quay trở lại Trái Đất an toàn sau khi hạ cánh trên biển. Công ty tiếp tục phát triển theo những cách đáng ngạc nhiên, như chúng ta sẽ thấy trong các phần tóm tắt tiếp theo.
8: Dưới trướng của Musk, Tesla Motors đem đến một tương lai cho xe điện.
Xe hơi điện thường có danh tiếng đáng hờn; chúng chỉ là con tép so với những nhãn hiệu công suất lớn như Jaguar và Ferrari. Nhưng nếu bạn từng nhìn bất kì dòng xe Formula E, bạn sẽ biết mọi chuyện đang thay đổi. Có một người đang quyết liệt đưa dòng xe hơi điện trở nên cool và đáng mơ ước hơn bất kì ai, và đó chính là Elon Musk.
Musk giúp thế giới nhận ra công nghệ xe điện vô cùng thú vị và luôn luôn cải tiến.
Mọi chuyện bắt dầu khi J. B. Straubel và, chính ông cũng không biết, Martin Eberhard và Marc Tarpenning, đều đang sáng chế những chiếc xe điện có thể chạy bằng pin lithium. Vào mùng 1 tháng 7, năm 2003, Eberhard và Tarpenning sáng lập Tesla Motors; Straubel sau này tham gia.
Ý tưởng của họ là thuê lại công nghệ mà hãng AC Propulsion phát triển để trang bị cho chiếc tzero (một chiếc xe hoàn toàn chạy điện, có thể tăng tốc nhanh hơn hơn con Ferrari!), và dùng khung máy của chiếc Lotus Elise cho phần thân. Nhưng các nhà đầu tư mạo hiểu không rót vốn và không nhìn thấy triển vọng gì ngoài bản hoàn thiện xập xệ của chiếc tzero.
Tuy nhiên, Musk đã chọn đầu tư $6.5 triêu, trở thành cổ đông và chủ tịch duy nhất. Anh nghĩ rằng dự án có thể cách mạng hóa xe hơi điện, khiến chúng trở nên phổ biến và hiệu quả, và thế giới sẽ bớt ô nhiễm hơn.
Mặc dù có khởi đầu chậm rãi và không gây tiếng vang lớn, Tesla dần dần trở thành một thành công lớn. Vào giữa năm 2012, dòng sadan Model S của Tesla đã thay đổi ngành giao thông mãi mãi. Nhờ truy cập Internet liên tục và một cảm biến giúp người lái có thể bật động cơ mà không cần chạm đến một nít, nó được mọi người biết đến với cái tên "Một chiếc máy tính có bánh xe."
Vào tháng 11 năm 2012, Motor Trend xướng tên nó là mẫu xe của năm, và sau đó, Consumer Reports đánh giá chiếc xe có điểm cao nhất trong lịch sử của mình (99/100), tuyên bố rằng có lẽ đây là chiếc xe tốt nhất từng được chế tạo! Người Mỹ chưa bao giờ chứng kiến một công ty xe nào thành công như thế từ khi Chrysler xuất hiện 1925.
Thành quả này khá bất ngờ, vì thường giới thung lũng Silicon hiếm khi tham gia vào ngành ô tô, Musk thậm chí còn chưa bao giờ sản xuất xe hơi trước đây. Nhưng khi ta xét đến sự quyết tâm của Musk, kết quả này cũng không đáng ngạc nhiên cho lắm.
9: Từ SolarCity đến Tesla, các công ty của Musk đều có sứ mạng chung.
Quyền lực của Musk khởi nguồn từ đồng thời ba dự án: SpaceX, Tesla, và SolarCity. Bởi vì cuối cùng chúng sẽ giúp anh theo đuổi mục tiêu thực sự và nhất quán của mình: sự sống sót của loài người.
Musk đã luôn muốn tiến vào ngành năng lượng mặt trời, nhưng trước khi tạo ra SpaceX, anh không nghĩ sẽ kiếm được tiền từ nó. Nhưng khi cháu anh, anh em nhà Rice, đang lên ý tưởng về một dự án mới, Musk gợi ý về mặt trời.
Họ dành hai năm để nghiên cứu ngành năng lượng mặt trời trước khi chốt ý tưởng. Mặc dù các tấm pin mặt trời đang ngày trở nên rẻ hơn, chi phí và công lắp đặt cũng đủ khiến các khách hàng ngán ngẩm. Vì vậy anh em nhà Rive quyết định cung cấp thứ người dùng thực sự muốn: một công ty sẽ bao thầu toàn bộ quá trình, từ lựa chọn tới mua sắm tới lắp đặt.
Musk giúp cháu mình lên kế hoạch và trở thành chủ tịch và cổ đông lớn nhất trong công ty. 6 năm sau, SolarCity trở thành nhà lắp đặt tấm pin mặt trời lớn nhất tại Mỹ, kiên trì với mục tiêu biến quá trình lắp đặt trở nên vô cùng dễ dàng. Nó mở rộng tập khách hàng từ các cá nhân sang các doanh nghiệp như Walmart và Intel, và năm 2014, nó được định giá gần $7 tỷ.
Các doanh nghiệp của Musk, mặc dù đều có dấu ấn riêng, đều bổ sung chiến lược cho nhau, Tesla làm ra các cục pin mà SolarCity có thể bán thẳng cho người dùng cuối, và SolarCity cung cấp các trạm sạc điện cho Tesla với các tấm pin mặt trời.
Cho dù rất đam mê về xe, tấm năng lượng mặt trời, và pin, chúng đều chỉ là những dự án phụ. Mục tiêu chính của anh là đảm bảo con người có thể sống bền vững trong hiện tại để con cháu ta còn có tương lai. Nhìn theo hướng này, tất cả các công việc của anh đều được kết nốt bởi một mục tiêu tham vọng.
10: Musk muốn thay đổi ngành hàng không vũ trụ, ô tô và năng lượng mặt trời cùng với Hyperloop và các dự án khác.
Musk đã luôn luôn có những kế hoạch vĩ đại - to lớn tới mức mọi người thường nghĩ chúng quá hão huyền. Vào tháng 8, năm 2013, ông tiết lộ một trong những dự án mới: Hyperloop, cũng như những bước phát triển mới tại Tesla và SpaceX.
Hyperloop là một hệ thống giao thông tốc độ cao bên trong đường ống áp suất thấp, giống như những ống được sử dụng để gửi chuyển thư trong văn phòng, nhưng trong trường hợp này, nó dùng để vận chuyển người và ô tô.
Những ý tưởng tương tự cũng được đề xuất trước đây, nhưng Musk có một viễn kiến khác. Thiết kế của ông chạy dưới các ống chân không, trong khi con nhộng sẽ trôi đi nhờ áp lực không khí tạo ra. Phương tiện phóng đi bởi một xung điện từ, và các motor trong ống sẽ tiếp năng lượng cho các con nhộng khi cần.
Những cơ chế vận hành bằng pin năng lượng mặt trời có thể giúp các con nhộng chạy 800 dặm/giờ; với tốc độ đó, bạn có thể đi từ Los Angeles tới San Francisco trong 30 phút.
Đối với Tesla và SpaceX, Musk có các kế hoạch khác. Mục tiêu chính của Tesla vào năm 2015 sẽ tung Model X SUV ra thị trường. Sau đó, dự kiến năm 2017, là mẫu Model 3 rất được mong chờ. Chiếc xe này chỉ có giá $35,000, thay vì hơn $100,000 - giá của một mẫu Model S thông thường.
Năm 2004, Musk cũng công bố kế hoạch xây dụng Gigafactory, cơ sở sản xuất pin lithium-ion lớn nhất thế giới. Nó sẽ giúp tăng sản lượng pin trên thị trường, một phần quan trọng của chiến lược giúp Tesla có thể lái xe đường trường, kể cả khi không có trạm sạc điện.
Trong tương lai gần, SpaceX sẽ bắt dầu thử nghiệm khả năng đưa con người lên vũ trụ. SpaceX muốn thực hiện một chuyến bay do con người điều khiển vào năm 2016, và đưa các phi hành gia đến Trạm Không Gian Quốc Tế cho NASA năm tiếp theo.
SpaceX cũng có khả năng chuyển sang ngành xây dựng và bán vệ tinh, một trong những mảng lời nhất trong ngành. Musk cũng đang mơ mộng trở thành người Trái Đất đầu tiên đặt chân lên sao Hỏa.
11: Thành công của Musk đi liền với đời tư đầy sóng gió.
Thông qua những mẩu tóm tắt này, chúng ta đã chứng kiến Musk không phải là một con người dễ gần. Chính các cuộc hôn nhân của anh cũng minh chứng cho điều này.
Cưới vợ 3 lần, hai lần cùng một nàng, Musk rất lãng mạn và có trái tim nóng. Tình cảm của anh với cô vợ đầu rất thắm thiết. Tuy nhiên, anh không phải lúc nào cũng là một người chồng biết thương vợ - Justine nhớ lại một lần cô đã phải nhắc anh, có chút phóng đại, rằng cô là vợ, chứ không phải nhân viên của anh. Musk trả lời cô rằng nếu là cấp dưới, thì giờ cô đã bị đuổi việc rồi.
Theo Justine, Musk ra tối hậu thư cho cô vào tháng 6, năm 2008: hoặc họ phải cố hàn gắn tình cảm vợ chồng vào ngày đó, hoặc anh sẽ đệ đơn ly dị sáng hôm sau. Justine muốn đợi một tuần nữa, vì vậy Musk điên tiết và viết đơn ngay hôm sau.
Tuy nhiên, Musk đã đau khổ rất nhiều sau khi bỏ vợ, và người bạn Bill của anh cố khiến anh vui bằng một kì nghỉ ở London. Ở đó, Musk đã gặp diễn viên 22 tuổi Talulah Riley, sau này trở thành vợ thứ hai của anh.
Anh ly dị Riley vào năm 2012, cho rằng anh "mãi yêu cô, nhưng hiện giờ thì không còn yêu nữa". Họ tái hôn ngay sau khi thủ tục li dị hoàn thành, khi anh thấy mình không thể hẹn hò ai bởi lịch làm việc quá bận rộn. (Anh tính toán, một phụ nữ sẽ đòi hỏi được quan tâm tối thiểu 10 giờ/tuần). Vào cuối năm 2014, họ lại chia tay.
Rất nhiều người nghĩ rằng Musk là người đàn ông cứng rắn đến ích kỉ và không quan tâm đến ai. Một số người còn nói anh hoàn toàn không có sự đồng cảm, kể lại lần đuổi việc trợ lý trung thành nhất của anh, Mary Beth Brown, như một ví dụ. Cống hiến hết mình cho Musk, cô từ lâu đã là sợi dây liên kết duy nhất giữa Musk và những dự án của mình. Tuy nhiên, khi cô đòi hỏi được đãi ngộ tương xứng với các giám đốc khác của SpaceX, anh bảo cô hãy tạm nghỉ hai tuần và làm thay việc của cô để xem đòi hỏi này có hợp lý hay không. Khi cô quay lại, anh trả lời rằng anh không cần cô nữa.
Tuy nhiên, bất chấp những thất bại đời tư, những người thân cận nhất với Musk vẫn nói rằng anh là người rất đáng yêu và biết quan tâm. Và Riley nói rằng, cho dù có kín lịch, anh luôn về nhà và ăn tối với gia đình, và chơi điện tử với các con anh.
12: Tổng kết
Thông điệp chính trong cuốn sách này là:
Elon Musk là một kẻ xuất chúng. Hoài bão, đam mê và đầy quyết tâm, anh không bao giờ chấp nhận câu trả lời không. Mối quan tâm sâu sắc của anh dành cho sự tồn vong của loài người đi liền với cái tôi quá lớn và một tính cách khó đoán. Dù cho người khác có nghĩ gì về anh thì Elon Musk đã luôn thúc đẩy công nghệ bền vững lên những tầm cao mới, và anh sẽ tiếp tục làm thế, như một trong những lãnh đạo, có thể là người tiên phong duy nhất, của ngành hàng không vũ trụ, xe hơi, và năng lượng mặt trời.
1: Cuốn sách này có ích gì cho tôi? Bài học trên đỉnh thành công từ Elon Musk
Có rất ít doanh nhân nổi tiếng và được mến mộ như Elon Musk. Thành công trải dài trong nhiều lĩnh vực của anh - từ xe hơi điện đến du hành vũ trụ - đã đưa anh trở thành cái tên không ai không biết tới.
Nhưng điều gì đến khiến Elon Musk thật đặc biệt? Những phần tóm tắt dưới đây sẽ bật mí những mối quan tâm và đam mê của anh - những động lực giúp anh trở thành tỷ phú như ngày nay. Chúng phác họa ham muốn độc đáo của Musk: cứu vớt loài người khỏi sự diệt vong. Chính mục tiêu này đã tiếp năng lượng cho những công trình của anh về năng lượng mặt trời, xe điện, khám phá vũ trụ và dẫn đến thành công chói lòa mà Musk đã đạt được.
Trong các đoạn văn dưới đây, bạn sẽ hiểu được:
- Tại sao Musk lại cưới vợ, ly hôn, tái hôn và rồi lại chia tay người vợ hai của mình.
- Thế nào mà một đôi chuột giao cấu vụng trộm lại khiến Elon Musk muốn đưa con người lên sao Hỏa; và Elon Musk đã khiến chiếc xe điện trở nên "sexy" như thế nào.
2: Cứu vớt loài người là động lực của Elon Musk
Thành công trong ngành công nghệ bền vững không phải chuyện dễ. Rất nhiều nhân tài đã thử và thất bại. Tuy nhiên Elon Musk, nhà sáng lập Tesla Motors và SolarCity, đã có thể thành công không chỉ một, mà hai lần. Anh ta xoay xở ra sao?
Bí quyết nằm ở cách anh nhìn thế giới. Musk không phải là một doanh nhân thung lũng Silicon hám tiền mà bạn vẫn nghĩ. Anh có một sự đồng cảm phổ quát vô cùng đặc biệt. Nuôi trong mình sự quan tâm sâu sắc tới toàn nhân loại, Musk hành động vì mục tiêu duy nhất: cứu chúng ta, loài người, bằng cách tái định cư lên sao Hỏa. Trong thế giới quan của Musk, Trái Đất, rất dễ tổn thương bởi các tiểu hành tinh và cùng với nguồn tài nguyên ngày càng cạn kiệt, không còn là một ngôi nhà có thể ở lâu dài.
Mối lo âu này không bao giờ rời khỏi tâm trí anh, và đã ngấm vào trong anh, trở thành một mục tiêu nhất định phải hoàn thành, không gì lay chuyển được. Tất nhiên, mọi sự không phải lúc nào cũng mưa thuận gió hòa. Musk là người khét tiếng trong việc đặt ra các mục tiêu phi thực tế, giao cho nhân viên khối lượng công việc cực lớn và hay lăng mạ các cấp dưới.
Musk thậm chí có lần quát mắng một nhân viên chỉ bởi anh ta thay vì tham dự một sự kiện của công ty, lại chọn ở bên cạnh vợ ngày sinh con. Musk đòi hỏi anh ta phải xem xét ưu tiêu hàng đầu của mình nằm ở đâu. Musk nhìn công việc theo kiểu, hoặc là bạn cam kết 100% để thay đổi lịch sử loài người, hoặc là đừng làm.
Dù yêu hay ghét, các nhân viên vẫn tôn trọng Musk vì tham vọng của anh. Họ biết nó sẽ đem đến thành công. Và anh cũng không phải là kẻ vẽ hươu vẽ vượn. Anh hiện thực hóa nó bằng lịch làm việc hàng tuần dày đặc. Từ thứ 2 đến đêm thứ 3, Musk sẽ đi làm ở SpaceX, tại Los Angeles. Sau đó anh đi chuyên cơ đến thung lũng Silicon, để dành thứ 4 và thứ 5 cho Tesla. Rồi anh lại bay về Los Angeles. Không đời nào một người sẵn sàng sống như thế nếu không thực sự tin vào thứ họ đang làm.
3: Tuổi thơ không hạnh phúc của Musk đã hun đúc tính cách sáng tạo và tham vọng của anh.
Nhờ ước mơ độc đáo và đầy nội lực, Elon Musk mới là một trong những doanh nhân thành công nhất thế giới hiện đại. Nhưng anh nhìn nhận bản thân thế nào và thế giới quan của anh ra sao? Mọi thứ đều bắt đầu với thời niên thiếu khó khăn của anh tại Nam Phi.
Elon Musk thời bé hầu như không có bạn bè và không hợp tính với người cha của mình, Errol. Tuy vậy khi cha mẹ ly dị, Musk đã chọn sống với cha để ông có người bầu bạn. Nhưng cuộc sống bên cha rất khó khăn. Ngoài những biến cố trong gia đình, Musk thường xuyên bị bạn cùng lớp bắt nạn, một lần bị đánh nặng tới mức phải nghỉ học một tuần liền.
Để trốn thoát hiện thực, Musk vùi đầu vào sách và học hành. Sở hữu trí nhớ như chụp ảnh, Musk có thể đọc hai cuốn bách khoa toàn thư - và ghi nhớ mọi thứ. The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy (Tạm dịch: Cẩm nang du lịch giá rẻ tại Ngân Hà) ảnh hưởng sâu sắc tới Musk; nó khiến anh nhận ra rằng trả lời câu hỏi thì dễ, nhưng hỏi đúng câu cần hỏi thì khó hơn nhiều.
Ngay từ thời niên thiếu, Musk đã bắt đầu suy ngẫm những câu hỏi làm sao để mở rộng và cải tiến nền văn minh nhân loại. Tới khi bắt đầu học phổ thông, anh đã có quan điểm rõ ràng về các vấn đề như: năng lượng mặt trời, khám phá các hành tinh khác, giao dịch không cần tiền giấy và tên lửa vũ trụ. Anh cũng có máu kinh doanh từ sớm, khi bán trò chơi điện tử đầu tiên của mình, Blastar, với giá $500 khi mới 12 tuổi.
4: Sự tự tin và quyết tâm của Musk lớn mạnh hơn khi học Đại học
Năm 1988, Elon Musk quyết định không theo nghĩa vụ quân sự ở Nam Phi. Vì vậy anh rời quê nhà. Mặc dù mong ước được sang Mỹ, Musk sang Canada trước tiên. Năm đầu của anh rất khó khăn, vì phải chuyển giữa các nhà của những người họ hàng và làm nhiều việc làm thêm kì cục như đốn củi. Sau đó anh nhập học đại học Queen’s, nơi mà sự tự tin của anh bắt đầu vút bay, và cá tính bắt đầu được định hình.
Musk trở nên tham vọng ở Đại học hơn nhiều trường cấp 3. Anh tham gia các cuộc thi hùng biện, nghiên cứu kinh doanh, và thậm chí còn tán đổ cô nàng trong mơ của mình, Justine Wilson, người sau này trở đành vợ đầu tiên và mẹ 6 đứa con của anh.
Tình yêu của họ rất lãng mạn và đầy kịch tính. Khởi đầu, Wilson không chút quan tâm đến Elon Musk. Nhưng anh không chấp nhận câu trả lời không. Khi đợi cô trong buổi hẹn đầu tiên tại một tiệm kem, anh tìm ra lớp cô đang học và hỏi bạn cô vị kem ưa thích nhất của cô là gì. Sau đó anh xuất hiện cùng hai chiếc kem rắc hạt sô cô la. Chiến thuật thành công-nhờ-quyết tâm này là một điểm đặc trưng trong mọi lĩnh vực của cuộc đời Musk.
Sau hai năm tại Queen's, anh chuyển tiếp sang Đại học Pennnsyvania và tiếp tục phát triển. Khi sống gần gũi hơn với các bạn khoa lý của mình, Musk đã kết bạn với những người mà sau đã trở thành những mối quan hệ đầy giá trị - không chỉ về đời sống cá nhân, mà còn cả tiền bạc. Musk và Adeo Ressi, một người bạn tốt, chủ trì những bữa tiệc tại gia tại căn hộ 14 phòng ngủ họ thuê; thu phí tham dự là $5, và Musk, luôn nghiêm trang và tỉnh táo suốt buổi tiệc, thu về hàng đống tiền. Thậm chí có một đêm đôi bạn thu được số tiền đủ để trả tiền nhà cả tháng.
5: Start-up đầu tiên của Musk biến anh thành triệu phú dotcom của Thung lũng Silicon.
Chân ướt chân ráo ra trường và ham muốn nhảy vào cơn sốt dotcom thời bấy giờ, Musk khởi sự công ty đầu tiên của mình. Năm 1994, Musk và anh trai sáng lập Global Link Information Network, sau này đổi tên thành Zip2. Mục tiêu của họ là giúp các doanh nghiệp còn đang hoang mang về Internet bước chân lên mạng lần đầu tiên.
Rất ít doanh nghiệp nhỏ hiểu được những tác động của Internet; họ không biết làm sao để bắt kịp xu thế mới, và không thấy nhiều giá trị khi quảng cáo trên mạng hay có một trang Web riêng. Ban đầu mọi thứ khá khó khăn, hai anh em làm việc rất vất vả nhưng vẫn chưa tìm được khách hàng. Họ bị từ chối rất suốt; trong đó có một khách hàng trả lời nhã nhặn nhất rằng Internet là "thứ ngu ngốc nhất mà họ từng nghe tới."
Mọi thứ bắt đầu đổi thay khi Mohr Davidow Ventures, một công ty đầu tư mạo hiểm, rót tiền vào start-up này của Musk sau khi bị ấn tượng bởi năng lượng và quyết tâm của Musk. Họ hạ chức Musk và thuê Rich Sorkin làm CEO. Và, khi tiền bắt đầu chảy vào, họ thuê các kĩ sư tốt hơn, thay đổi và rút ngắn phần lớn mã lập trình cồng kềnh ban đầu. Musk, sau tất cả, cũng là một lập trình viên nghiệp dư.
Tuy nhiên, Mohr Davidow cũng cải tổ lại cấu trúc công ty và phác thảo các mục tiêu thực tế hơn. Jim Ambras, phó giám đốc kỹ thuật tại Zip2, biết rằng một công việc thường cần phải mất 1 đến 2 ngày thì Musk sẽ nói nó chỉ nên được hoàn thành trong 1 giờ. Khi Musk nói cần 2 ngày là xong, trên thực tế sẽ mất 1 đến 2 tuần.
Cuối cùng, vào tháng 1 năm 1999, công ty sản xuất máy tính Compaq Computer ra giá $307 triệu tiền mặt để mua Zip2. Nhưng Musk chưa bao giờ nghĩ đến việc ở lại Compaq và đã nghĩ về những dự án mới. Anh muốn trở thành một CEO thành công.
6: Thua cuộc chiến với Paypal khiến Musk có trong tay vài triệu đô
Musk, với số tiền mới kiếm được, tham gia vào câu lạc bộ của các đại gia. Anh mua một chiếc xe thể thao McLaren, một chung cư và một chiếc máy bay nhỏ. Nhưng khoản tiền còn lại được đổ hết vào dự án tiếp theo của anh: X.com
Ngày đó, mọi người vẫn còn ngần ngại khi mua hàng online, chứ chưa nói đến chuyện sẵn sàng chia sẻ thông tin tài khoản ngân hàng. Nhưng bằng cách hợp tác với Barclays, Musk đã xây dựng thành công X.com như một trong những ngân hàng online đầu tiên trên thế giới, được đảm bảo bởi hãng bảo hiểm FDIC và ba quỹ đầu tư cho các nhà đầu tư chọn lựa.
Mọi việc khá suôn sẻ, nhưng dần dần đối thủ lớn xuất hiện. Max Levchin và Peter Thiel cũng đã nghiên cứu hệ thống trả tiền của riêng họ tại Confinity, trước khi tạo ra phiên bản PayPal đầu tiên.
Sau một cuộc chiến ngắn, vào tháng 3 năm 2000 hai công ty quyết định sát nhập: một bên thì có sản phẩm hấp dẫn hơn (PayPal), một bên thì có tiền và các sản phẩm ngân hàng ưu việt, vì vậy gộp làm một cũng là điều hợp lý.
Nhưng Musk sớm bị cho ra rìa tại chính công ty của anh một lần nữa. Hai tháng sau khi sát nhập, Thiel nghỉ việc, Levchin cũng dọa làm thế, và Musk bị đặt trong tình cảnh đứng đầu một công ty bị chia rẽ. Mặc dù hầu hết đồng nghiệp của anh thích PayPal, Musk lại nhất quyết phát triển thương hiệu X.com. Trong khi đó, hệ thống máy tính lại thường xuyên gặp sự cố và trang web thì sập hàng tuần.
Tiếp theo là một trong những cú đảo chính xấu tính nhất trong lịch sử Thung lũng Silicon: khi Musk và vợ anh Justine đặt chân lên máy bay để tận hưởng tuần trăng mật muộn màng của họ, các giám đốc triệu tập hội đồng cổ đông và mời Thiel trở lại vị trí CEO và truất quyền Musk. Cuộc đảo chính thành công, và Musk rời công ty với tư cách cố vấn.
Công ty đổi tên từ X.com sang PayPal và cuối cùng được bán lại cho eBay, tháng 7, 2002, với giá $1.5 tỷ. Musk lãi ròng $205 triệu, đủ để biến giấc mơ hoang dại nhất của anh thành hiện thực.
7: Lòng quyết tâm dẫn Musk đến một mặt trận khác: ngành hàng không
Sau sinh nhật tuổi 30 vào năm 2001, Musk quyết định rời đấu trường khốc liệt. Anh định cư về Los Angeles, ngay trung tâm của ngành hàng không.
Musk đã luôn nghĩ đến chuyện bước chân vào ngành này. Cùng lúc đó, Hội sao Hỏa (Mars Society) đang xây dựng kế hoạch để kiểm tra tính khả thi của việc đưa con người lên sao Hỏa bằng cách đưa một đôi chuột lên quỹ đạo. Musk nghĩ kế hoạch này khá tốt; cải tiến duy nhất, anh nghĩ, sẽ là đưa chúng thẳng lên sao Hỏa.
Cuối cùng, kế hoạch bị vỡ, nhưng nó không ngăn cản Musk bước chân vào ngành hàng không. Anh chọn khởi đầu bằng cách xây dựng các tên lửa giá rẻ. Vào tháng 6, năm 2002, Space Exploration Technologies (SpaceX) ra đời, với sứ mệnh tương tự hãng hàng không giá rẻ South-West Airlines, nhưng trên vũ trụ. Vào thời đó, gửi 500 pound hàng có giá khởi điểm $30 triệu, Falcon 1 sẽ chở 1,400 pao hàng chỉ với $6.9 triệu.
Có lẽ, không ngạc nhiên cho lắm, khi đòi hỏi của Musk quá phi lý. Lộ trình ban đầu của anh dự đoán sẽ hoàn thành động cơ đầu tiên vào tháng 5, năm 2003; động cơ thứ hai vào tháng 6; thân tên lửa vào tháng 8; và mọi thứ được lắp đặt vào tháng 9. Lần phóng số một được cho là sẽ diễn ra vào tháng 11 - chỉ 15 tháng sau khi thành lập công ty.
Tất nhiên, SpaceX cần 4 năm để phóng thành công tên lửa đầu tiên. Mặc dù Musk không thích cảm giác không có một kế hoạch tấn công rõ ràng, anh hiểu rằng vạn sự khởi đầu nan, và thất bại là mẹ của thành công. Trên thực tế, hầu hết các lần phóng đều thất bại. Anh biết chỉ 9 trên 20 lần phóng Atlas thành công, vì vậy thất bại là chuyện thường thấy. Nhưng, cho dù bất cứ khó khăn nào, anh cũng quyết dành dùng mọi kĩ năng của mình đảm bảo SpaceX phải thành công đến cùng.
Đam mê và động lực của anh là niềm cảm hứng làm việc cho nhiều người. SpaceX trở công ty thương mại đầu tiên đưa tên lửa Dragon lên vũ trụ và quay trở lại Trái Đất an toàn sau khi hạ cánh trên biển. Công ty tiếp tục phát triển theo những cách đáng ngạc nhiên, như chúng ta sẽ thấy trong các phần tóm tắt tiếp theo.
8: Dưới trướng của Musk, Tesla Motors đem đến một tương lai cho xe điện.
Xe hơi điện thường có danh tiếng đáng hờn; chúng chỉ là con tép so với những nhãn hiệu công suất lớn như Jaguar và Ferrari. Nhưng nếu bạn từng nhìn bất kì dòng xe Formula E, bạn sẽ biết mọi chuyện đang thay đổi. Có một người đang quyết liệt đưa dòng xe hơi điện trở nên cool và đáng mơ ước hơn bất kì ai, và đó chính là Elon Musk.
Musk giúp thế giới nhận ra công nghệ xe điện vô cùng thú vị và luôn luôn cải tiến.
Mọi chuyện bắt dầu khi J. B. Straubel và, chính ông cũng không biết, Martin Eberhard và Marc Tarpenning, đều đang sáng chế những chiếc xe điện có thể chạy bằng pin lithium. Vào mùng 1 tháng 7, năm 2003, Eberhard và Tarpenning sáng lập Tesla Motors; Straubel sau này tham gia.
Ý tưởng của họ là thuê lại công nghệ mà hãng AC Propulsion phát triển để trang bị cho chiếc tzero (một chiếc xe hoàn toàn chạy điện, có thể tăng tốc nhanh hơn hơn con Ferrari!), và dùng khung máy của chiếc Lotus Elise cho phần thân. Nhưng các nhà đầu tư mạo hiểu không rót vốn và không nhìn thấy triển vọng gì ngoài bản hoàn thiện xập xệ của chiếc tzero.
Tuy nhiên, Musk đã chọn đầu tư $6.5 triêu, trở thành cổ đông và chủ tịch duy nhất. Anh nghĩ rằng dự án có thể cách mạng hóa xe hơi điện, khiến chúng trở nên phổ biến và hiệu quả, và thế giới sẽ bớt ô nhiễm hơn.
Mặc dù có khởi đầu chậm rãi và không gây tiếng vang lớn, Tesla dần dần trở thành một thành công lớn. Vào giữa năm 2012, dòng sadan Model S của Tesla đã thay đổi ngành giao thông mãi mãi. Nhờ truy cập Internet liên tục và một cảm biến giúp người lái có thể bật động cơ mà không cần chạm đến một nít, nó được mọi người biết đến với cái tên "Một chiếc máy tính có bánh xe."
Vào tháng 11 năm 2012, Motor Trend xướng tên nó là mẫu xe của năm, và sau đó, Consumer Reports đánh giá chiếc xe có điểm cao nhất trong lịch sử của mình (99/100), tuyên bố rằng có lẽ đây là chiếc xe tốt nhất từng được chế tạo! Người Mỹ chưa bao giờ chứng kiến một công ty xe nào thành công như thế từ khi Chrysler xuất hiện 1925.
Thành quả này khá bất ngờ, vì thường giới thung lũng Silicon hiếm khi tham gia vào ngành ô tô, Musk thậm chí còn chưa bao giờ sản xuất xe hơi trước đây. Nhưng khi ta xét đến sự quyết tâm của Musk, kết quả này cũng không đáng ngạc nhiên cho lắm.
9: Từ SolarCity đến Tesla, các công ty của Musk đều có sứ mạng chung.
Quyền lực của Musk khởi nguồn từ đồng thời ba dự án: SpaceX, Tesla, và SolarCity. Bởi vì cuối cùng chúng sẽ giúp anh theo đuổi mục tiêu thực sự và nhất quán của mình: sự sống sót của loài người.
Musk đã luôn muốn tiến vào ngành năng lượng mặt trời, nhưng trước khi tạo ra SpaceX, anh không nghĩ sẽ kiếm được tiền từ nó. Nhưng khi cháu anh, anh em nhà Rice, đang lên ý tưởng về một dự án mới, Musk gợi ý về mặt trời.
Họ dành hai năm để nghiên cứu ngành năng lượng mặt trời trước khi chốt ý tưởng. Mặc dù các tấm pin mặt trời đang ngày trở nên rẻ hơn, chi phí và công lắp đặt cũng đủ khiến các khách hàng ngán ngẩm. Vì vậy anh em nhà Rive quyết định cung cấp thứ người dùng thực sự muốn: một công ty sẽ bao thầu toàn bộ quá trình, từ lựa chọn tới mua sắm tới lắp đặt.
Musk giúp cháu mình lên kế hoạch và trở thành chủ tịch và cổ đông lớn nhất trong công ty. 6 năm sau, SolarCity trở thành nhà lắp đặt tấm pin mặt trời lớn nhất tại Mỹ, kiên trì với mục tiêu biến quá trình lắp đặt trở nên vô cùng dễ dàng. Nó mở rộng tập khách hàng từ các cá nhân sang các doanh nghiệp như Walmart và Intel, và năm 2014, nó được định giá gần $7 tỷ.
Các doanh nghiệp của Musk, mặc dù đều có dấu ấn riêng, đều bổ sung chiến lược cho nhau, Tesla làm ra các cục pin mà SolarCity có thể bán thẳng cho người dùng cuối, và SolarCity cung cấp các trạm sạc điện cho Tesla với các tấm pin mặt trời.
Cho dù rất đam mê về xe, tấm năng lượng mặt trời, và pin, chúng đều chỉ là những dự án phụ. Mục tiêu chính của anh là đảm bảo con người có thể sống bền vững trong hiện tại để con cháu ta còn có tương lai. Nhìn theo hướng này, tất cả các công việc của anh đều được kết nốt bởi một mục tiêu tham vọng.
10: Musk muốn thay đổi ngành hàng không vũ trụ, ô tô và năng lượng mặt trời cùng với Hyperloop và các dự án khác.
Musk đã luôn luôn có những kế hoạch vĩ đại - to lớn tới mức mọi người thường nghĩ chúng quá hão huyền. Vào tháng 8, năm 2013, ông tiết lộ một trong những dự án mới: Hyperloop, cũng như những bước phát triển mới tại Tesla và SpaceX.
Hyperloop là một hệ thống giao thông tốc độ cao bên trong đường ống áp suất thấp, giống như những ống được sử dụng để gửi chuyển thư trong văn phòng, nhưng trong trường hợp này, nó dùng để vận chuyển người và ô tô.
Những ý tưởng tương tự cũng được đề xuất trước đây, nhưng Musk có một viễn kiến khác. Thiết kế của ông chạy dưới các ống chân không, trong khi con nhộng sẽ trôi đi nhờ áp lực không khí tạo ra. Phương tiện phóng đi bởi một xung điện từ, và các motor trong ống sẽ tiếp năng lượng cho các con nhộng khi cần.
Những cơ chế vận hành bằng pin năng lượng mặt trời có thể giúp các con nhộng chạy 800 dặm/giờ; với tốc độ đó, bạn có thể đi từ Los Angeles tới San Francisco trong 30 phút.
Đối với Tesla và SpaceX, Musk có các kế hoạch khác. Mục tiêu chính của Tesla vào năm 2015 sẽ tung Model X SUV ra thị trường. Sau đó, dự kiến năm 2017, là mẫu Model 3 rất được mong chờ. Chiếc xe này chỉ có giá $35,000, thay vì hơn $100,000 - giá của một mẫu Model S thông thường.
Năm 2004, Musk cũng công bố kế hoạch xây dụng Gigafactory, cơ sở sản xuất pin lithium-ion lớn nhất thế giới. Nó sẽ giúp tăng sản lượng pin trên thị trường, một phần quan trọng của chiến lược giúp Tesla có thể lái xe đường trường, kể cả khi không có trạm sạc điện.
Trong tương lai gần, SpaceX sẽ bắt dầu thử nghiệm khả năng đưa con người lên vũ trụ. SpaceX muốn thực hiện một chuyến bay do con người điều khiển vào năm 2016, và đưa các phi hành gia đến Trạm Không Gian Quốc Tế cho NASA năm tiếp theo.
SpaceX cũng có khả năng chuyển sang ngành xây dựng và bán vệ tinh, một trong những mảng lời nhất trong ngành. Musk cũng đang mơ mộng trở thành người Trái Đất đầu tiên đặt chân lên sao Hỏa.
11: Thành công của Musk đi liền với đời tư đầy sóng gió.
Thông qua những mẩu tóm tắt này, chúng ta đã chứng kiến Musk không phải là một con người dễ gần. Chính các cuộc hôn nhân của anh cũng minh chứng cho điều này.
Cưới vợ 3 lần, hai lần cùng một nàng, Musk rất lãng mạn và có trái tim nóng. Tình cảm của anh với cô vợ đầu rất thắm thiết. Tuy nhiên, anh không phải lúc nào cũng là một người chồng biết thương vợ - Justine nhớ lại một lần cô đã phải nhắc anh, có chút phóng đại, rằng cô là vợ, chứ không phải nhân viên của anh. Musk trả lời cô rằng nếu là cấp dưới, thì giờ cô đã bị đuổi việc rồi.
Theo Justine, Musk ra tối hậu thư cho cô vào tháng 6, năm 2008: hoặc họ phải cố hàn gắn tình cảm vợ chồng vào ngày đó, hoặc anh sẽ đệ đơn ly dị sáng hôm sau. Justine muốn đợi một tuần nữa, vì vậy Musk điên tiết và viết đơn ngay hôm sau.
Tuy nhiên, Musk đã đau khổ rất nhiều sau khi bỏ vợ, và người bạn Bill của anh cố khiến anh vui bằng một kì nghỉ ở London. Ở đó, Musk đã gặp diễn viên 22 tuổi Talulah Riley, sau này trở thành vợ thứ hai của anh.
Anh ly dị Riley vào năm 2012, cho rằng anh "mãi yêu cô, nhưng hiện giờ thì không còn yêu nữa". Họ tái hôn ngay sau khi thủ tục li dị hoàn thành, khi anh thấy mình không thể hẹn hò ai bởi lịch làm việc quá bận rộn. (Anh tính toán, một phụ nữ sẽ đòi hỏi được quan tâm tối thiểu 10 giờ/tuần). Vào cuối năm 2014, họ lại chia tay.
Rất nhiều người nghĩ rằng Musk là người đàn ông cứng rắn đến ích kỉ và không quan tâm đến ai. Một số người còn nói anh hoàn toàn không có sự đồng cảm, kể lại lần đuổi việc trợ lý trung thành nhất của anh, Mary Beth Brown, như một ví dụ. Cống hiến hết mình cho Musk, cô từ lâu đã là sợi dây liên kết duy nhất giữa Musk và những dự án của mình. Tuy nhiên, khi cô đòi hỏi được đãi ngộ tương xứng với các giám đốc khác của SpaceX, anh bảo cô hãy tạm nghỉ hai tuần và làm thay việc của cô để xem đòi hỏi này có hợp lý hay không. Khi cô quay lại, anh trả lời rằng anh không cần cô nữa.
Tuy nhiên, bất chấp những thất bại đời tư, những người thân cận nhất với Musk vẫn nói rằng anh là người rất đáng yêu và biết quan tâm. Và Riley nói rằng, cho dù có kín lịch, anh luôn về nhà và ăn tối với gia đình, và chơi điện tử với các con anh.
12: Tổng kết
Thông điệp chính trong cuốn sách này là:
Elon Musk là một kẻ xuất chúng. Hoài bão, đam mê và đầy quyết tâm, anh không bao giờ chấp nhận câu trả lời không. Mối quan tâm sâu sắc của anh dành cho sự tồn vong của loài người đi liền với cái tôi quá lớn và một tính cách khó đoán. Dù cho người khác có nghĩ gì về anh thì Elon Musk đã luôn thúc đẩy công nghệ bền vững lên những tầm cao mới, và anh sẽ tiếp tục làm thế, như một trong những lãnh đạo, có thể là người tiên phong duy nhất, của ngành hàng không vũ trụ, xe hơi, và năng lượng mặt trời.
Nguồn: Blinkist
Theo Tri Thức Trẻ
Cuốn sách vẽ nên hình dung rõ rệt nhất về con người có khả năng thay đổi vận mệnh của cả nhân loại. 1: Cuốn sách này có ích gì cho tôi?...
Xem Thêm
Tất tần tật về Bphone 4: Thời gian ra mắt, giá bán, tính năng...
Tháng 3 đã đến và đây cũng là thời điểm được CEO Bkav Nguyễn Tử Quảng tuyên bố trước đó cho ngày ra mắt Bphone 4. Dựa trên tất cả những thông tin rò rỉ, chúng ta đã có thể hình dung được phần nào chân dung chiếc smartphone cao cấp Made in Vietnam thế hệ mới.
Camera nhiếp ảnh điện toán
Camera hiện là tính năng hàng đầu, được mọi nhà sản xuất điện thoại đặc biệt chú trọng, thậm chí có thể coi đây là điểm mấu chốt quyết định sự thành bại của một chiếc smartphone cao cấp.
Với Bphone 4, chiếc smartphone này được CEO Bkav Nguyễn Tử Quảng nhấn mạnh vào khả năng "nhiếp ảnh điện toán". Cụ thể, theo ông Quảng, sức mạnh của nhiếp ảnh điện toán sẽ giúp Bphone 4 sẽ có khả năng chụp được những khoảnh khắc mà mắt thường không thể nhìn thấy.
"Với công nghệ này, Bphone sẽ là điện thoại đầu tiên trên thế giới có thể chụp được những khoảnh khắc như vậy, việc mà ngay cả máy cơ cũng khó làm được", ông Quảng khẳng định trong một bài chia sẻ với Cộng đồng những người yêu thích Bphone trên Facebook.
Việc tiết lộ Bphone 4 sẽ có khả năng chụp được những khoảnh khắc mà mắt thường không thể nhìn thấy nhiều khả năng là ẩn ý về tính năng siêu chụp đêm, chụp ảnh siêu zoom hay super macro. Trước đó, ông Quảng từng chia sẻ ảnh macro là niềm tự hào của Bfan. Điều này có được từ sức mạnh của các công nghệ Trí tuệ nhân tạo, từ thuật toán, gọi chung là "nhiếp ảnh điện toán". Bản thân Bphone 3 không hề có ống kính macro riêng như một số smartphone hiện nay nhưng vẫn có thể chụp macro chất lượng tốt nhờ các thuật toán đặc biệt.
Bức ảnh macro chụp bằng Bphone 3 đoạt giải của cộng đồng yêu thích chụp ảnh di động quốc tế Mobile Photography
Thực tế, chất lượng camera trên smartphone phụ thuộc không chỉ phần cứng mà cả sức mạnh của phần mềm. Với nền tảng là hãng công nghệ phần mềm, Bkav đã chú trọng đầu tư cho phần mềm camera từ rất sớm. Bphone 2 ra mắt ngày 8/8/2017 được trang bị công nghệ AI, còn gọi là AI camera và sau đó, thuật ngữ này trở nên phổ biến trên nhiều smartphone khác. Đến Bphone 3, chất lượng camera còn được cải thiện hơn. Theo đánh giá của các reviewer, camera chụp ảnh cho màu sắc và chi tiết tốt, đặc biệt ảnh chụp macro (tính năng Stacking Macro).
Hiện chưa rõ phần cứng camera Bphone 4 như thế nào.
Thiết kế, cấu hình còn là ẩn số
Trên Bphone 3, Bkav từng giới thiệu thiết kế tràn đáy "độc nhất vô nhị" với phần cằm mỏng gọn. Đồng thời, 2 cạnh bên cũng rất gọn gàng và mỏng đều với cạnh đáy, tạo nên thiết kế cân đối, hài hòa.
Chưa có bất cứ thông tin hé lộ nào về kiểu dáng thiết kế cũng như cấu hình của Bphone 4. Không rõ Bkav sẽ tiếp tục sử dụng thiết kế tràn đáy cho Bphone thế hệ mới hay sẽ chuyển sang một thiết kế nào khác như camera thò thụt, xoay lật, thậm chí camera ẩn dưới màn hình như các smartphone Trung Quốc đang áp dụng.
Chân dung Bphone 4 trước ngày ra mắt
Nếu tiếp tục đi theo thiết kế tràn đáy, điều người dùng mong mỏi nhất có lẽ là việc Bkav có thể làm mỏng bớt phần "trán dô" trên Bphone, để máy trông thanh thoát hơn nữa.
Cấu hình của Bphone 3 từng được đánh giá là hợp lý trong tầm giá với màn hình 6 inch Full HD+, Snapdragon 636, 3GB RAM/32GB ROM cho bản thường và Snapdragon 660, 4GB RAM/64 GB ROM cho bản Pro, có khe cắm thẻ nhớ, viên pin 3000 mAh, sạc nhanh Quick Charge 3.0, cổng USB Type C. Với Bphone 4, nhiều người mong muốn Bkav sẽ tiếp tục trang bị Snapdragon, tăng thêm dung lượng pin, bộ nhớ trong, kích thước màn hình.
Trải nghiệm không giới hạn
Nếu như ở Bphone thế hệ đầu tiên, Bkav từng làm cộng đồng dậy sóng vì slogan "Không thể tin nổi", Bphone 2 "Chất đến từng đồng" và Bphone 3 "Điện thoại chất" thì với Bphone 4, ông Nguyễn Tử Quảng đã chính thức xác nhận sẽ sử dụng slogan "Trải nghiệm không giới hạn".
Theo ông Quảng, đây là câu nói ngắn gọn thể hiện đủ triết lý của Bphone 4. Với ông, Bphone phải có thiết kế sang trọng, đẹp, cảm giác cầm nắm tốt. Máy sẽ tiên phong trong nhiếp ảnh điện toán đem đến những trải nghiệm nhiếp ảnh không giới hạn.
Bản thân Bkav gần đây đã liên tục đầu tư vào trải nghiệm người dùng như mở rộng chuỗi cửa hàng Bphone Store trên toàn quốc. Bphone Store là nơi khách hàng có thể trải nghiệm trọn vẹn các dịch vụ cao cấp, bao gồm trải nghiệm sản phẩm, bán hàng, chăm sóc, bảo hành, hỗ trợ kỹ thuật của Bphone. Đây cũng là môi trường giao lưu của cộng đồng người yêu thích Bphone, chia sẻ về các thủ thuật, cách khai thác hết các tính năng đặc biệt của máy.
Việc mở rộng chuỗi Bphone Store là hướng tiếp cận hợp lý với nhu cầu của đông đảo người dùng Việt. Bởi ở nước ta, hầu hết mọi người đều có xu hướng tìm đến tận nhà sản xuất hoặc nhà phân phối chính hãng để mua hàng và được đảm bảo tốt nhất về chất lượng cũng như giá cả, dịch vụ. Đây cũng là hướng đi mà các hãng lớn như Apple, Samsung đang áp dụng.
Không nhưng vậy, trước đó vào tháng 5/2019, Bkav trở thành hãng sản xuất smartphone đầu tiên triển khai dịch vụ sửa chữa tại nhà ở Việt Nam. Dịch vụ nhận được nhiều phản hồi tích cực từ khách hàng tại Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh. Bkav đã thiết lập nhiều kênh tiếp nhận phản hồi của người dùng qua mạng xã hội, điện thoại, email… Nhân viên chăm sóc khách hàng Bkav cũng định kỳ gọi điện chăm sóc người dùng, hỏi thăm về tình hình sử dụng sản phẩm, hướng dẫn chi tiết cho khách hàng khi gặp vấn đề.
Những tính năng kế thừa và cải tiến từ Bphone 3
Khả năng cao Bphone 4 tiếp tục kế thừa những tính năng ưu việt của Bphone 3 gồm khả năng chống nước, chống bụi, vốn chỉ có ở các máy cao cấp nhất trên thị trường. Ông Quảng chia sẻ, chống nước không chỉ giúp bảo vệ máy khi gặp nước, nó còn làm cho máy bền hơn khi hệ thống bảng mạch được bảo vệ chống ẩm tuyệt đối, đặc biệt trong điều kiện khí hậu nóng ẩm ở nước ta.
Tính năng bảo mật tiếp tục được Bkav chú trọng cho Bphone thế hệ mới bởi bản thân tập đoàn này xuất thân từ bảo mật, an ninh mạng. Bphone 3 từng là smartphone đầu tiên có khả năng tìm lại máy thất lạc kể cả khi đã bị reset và hiện vẫn chưa có nhà sản xuất nào trên thế giới có thể làm tương tự. Bphone 4 được kỳ vọng sẽ tiếp tục nâng tầm khả năng bảo mật trên smartphone.
Khả năng điều khiển cử chỉ toàn diện Full Gesture được giới thiệu lần đầu trên Bphone 3 và nhận nhiều phản hồi tích cực nhờ độ mượt mà, đa dạng. Không chỉ đơn thuần là những thao tác back, về home, hay chuyển đổi đa nhiệm thông thường, người dùng có có thể tinh chỉnh nhanh độ sáng màn hình, âm lượng hay truy cập vào bảng cài đặt nhanh, tắt màn hình chỉ với thao tác vuốt. Bphone 4 hứa hẹn tiếp tục đưa trải nghiệm cử chỉ thăng hoa, bổ sung thêm nhiều thao tác mới và nhất là khả năng tùy biến theo từng nhu cầu, sở thích riêng.
Tất cả những điều này được CEO Bkav khẳng định sẽ mang đến cho người dùng những "Trải nghiệm không giới hạn", bao gồm từ khía cạnh tính năng, công năng và cảm xúc.
Mức giá và ngày ra mắt
Đến thời điểm hiện tại, vẫn chưa có bất cứ rò rỉ nào về thư mời của sự kiện ra mắt Bphone 4. Trong những lần ra mắt trước đó, thường thư mời sẽ được Bkav gửi cách từ 1 đến 2 tuần trước khi sự kiện diễn ra. Như vậy, nhiều khả năng, Bphone 4 sẽ được ra mắt vào nửa cuối tháng 3 này.
Với nhiều tính năng cao cấp, mức giá của Bphone 4 được cho là sẽ ngang ngửa với Bphone 3, giao động từ 7 đến 10 triệu đồng.
Theo một số nguồn tin rò rỉ, rất có thể Bphone 4 sẽ có 3 phiên bản gồm Bphone 4 tiêu chuẩn, Bphone 4 Lite và Bphone 4 Pro, trong đó phiên bản Bphone 4 Lite sẽ có mức giá khoảng 4 -5 triệu đồng, phù hợp đông đảo người dùng Việt.
Camera nhiếp ảnh điện toán
Camera hiện là tính năng hàng đầu, được mọi nhà sản xuất điện thoại đặc biệt chú trọng, thậm chí có thể coi đây là điểm mấu chốt quyết định sự thành bại của một chiếc smartphone cao cấp.
Với Bphone 4, chiếc smartphone này được CEO Bkav Nguyễn Tử Quảng nhấn mạnh vào khả năng "nhiếp ảnh điện toán". Cụ thể, theo ông Quảng, sức mạnh của nhiếp ảnh điện toán sẽ giúp Bphone 4 sẽ có khả năng chụp được những khoảnh khắc mà mắt thường không thể nhìn thấy.
"Với công nghệ này, Bphone sẽ là điện thoại đầu tiên trên thế giới có thể chụp được những khoảnh khắc như vậy, việc mà ngay cả máy cơ cũng khó làm được", ông Quảng khẳng định trong một bài chia sẻ với Cộng đồng những người yêu thích Bphone trên Facebook.
Việc tiết lộ Bphone 4 sẽ có khả năng chụp được những khoảnh khắc mà mắt thường không thể nhìn thấy nhiều khả năng là ẩn ý về tính năng siêu chụp đêm, chụp ảnh siêu zoom hay super macro. Trước đó, ông Quảng từng chia sẻ ảnh macro là niềm tự hào của Bfan. Điều này có được từ sức mạnh của các công nghệ Trí tuệ nhân tạo, từ thuật toán, gọi chung là "nhiếp ảnh điện toán". Bản thân Bphone 3 không hề có ống kính macro riêng như một số smartphone hiện nay nhưng vẫn có thể chụp macro chất lượng tốt nhờ các thuật toán đặc biệt.
Thực tế, chất lượng camera trên smartphone phụ thuộc không chỉ phần cứng mà cả sức mạnh của phần mềm. Với nền tảng là hãng công nghệ phần mềm, Bkav đã chú trọng đầu tư cho phần mềm camera từ rất sớm. Bphone 2 ra mắt ngày 8/8/2017 được trang bị công nghệ AI, còn gọi là AI camera và sau đó, thuật ngữ này trở nên phổ biến trên nhiều smartphone khác. Đến Bphone 3, chất lượng camera còn được cải thiện hơn. Theo đánh giá của các reviewer, camera chụp ảnh cho màu sắc và chi tiết tốt, đặc biệt ảnh chụp macro (tính năng Stacking Macro).
Hiện chưa rõ phần cứng camera Bphone 4 như thế nào.
Thiết kế, cấu hình còn là ẩn số
Trên Bphone 3, Bkav từng giới thiệu thiết kế tràn đáy "độc nhất vô nhị" với phần cằm mỏng gọn. Đồng thời, 2 cạnh bên cũng rất gọn gàng và mỏng đều với cạnh đáy, tạo nên thiết kế cân đối, hài hòa.
Chưa có bất cứ thông tin hé lộ nào về kiểu dáng thiết kế cũng như cấu hình của Bphone 4. Không rõ Bkav sẽ tiếp tục sử dụng thiết kế tràn đáy cho Bphone thế hệ mới hay sẽ chuyển sang một thiết kế nào khác như camera thò thụt, xoay lật, thậm chí camera ẩn dưới màn hình như các smartphone Trung Quốc đang áp dụng.
Nếu tiếp tục đi theo thiết kế tràn đáy, điều người dùng mong mỏi nhất có lẽ là việc Bkav có thể làm mỏng bớt phần "trán dô" trên Bphone, để máy trông thanh thoát hơn nữa.
Cấu hình của Bphone 3 từng được đánh giá là hợp lý trong tầm giá với màn hình 6 inch Full HD+, Snapdragon 636, 3GB RAM/32GB ROM cho bản thường và Snapdragon 660, 4GB RAM/64 GB ROM cho bản Pro, có khe cắm thẻ nhớ, viên pin 3000 mAh, sạc nhanh Quick Charge 3.0, cổng USB Type C. Với Bphone 4, nhiều người mong muốn Bkav sẽ tiếp tục trang bị Snapdragon, tăng thêm dung lượng pin, bộ nhớ trong, kích thước màn hình.
Trải nghiệm không giới hạn
Nếu như ở Bphone thế hệ đầu tiên, Bkav từng làm cộng đồng dậy sóng vì slogan "Không thể tin nổi", Bphone 2 "Chất đến từng đồng" và Bphone 3 "Điện thoại chất" thì với Bphone 4, ông Nguyễn Tử Quảng đã chính thức xác nhận sẽ sử dụng slogan "Trải nghiệm không giới hạn".
Theo ông Quảng, đây là câu nói ngắn gọn thể hiện đủ triết lý của Bphone 4. Với ông, Bphone phải có thiết kế sang trọng, đẹp, cảm giác cầm nắm tốt. Máy sẽ tiên phong trong nhiếp ảnh điện toán đem đến những trải nghiệm nhiếp ảnh không giới hạn.
Bản thân Bkav gần đây đã liên tục đầu tư vào trải nghiệm người dùng như mở rộng chuỗi cửa hàng Bphone Store trên toàn quốc. Bphone Store là nơi khách hàng có thể trải nghiệm trọn vẹn các dịch vụ cao cấp, bao gồm trải nghiệm sản phẩm, bán hàng, chăm sóc, bảo hành, hỗ trợ kỹ thuật của Bphone. Đây cũng là môi trường giao lưu của cộng đồng người yêu thích Bphone, chia sẻ về các thủ thuật, cách khai thác hết các tính năng đặc biệt của máy.
Việc mở rộng chuỗi Bphone Store là hướng tiếp cận hợp lý với nhu cầu của đông đảo người dùng Việt. Bởi ở nước ta, hầu hết mọi người đều có xu hướng tìm đến tận nhà sản xuất hoặc nhà phân phối chính hãng để mua hàng và được đảm bảo tốt nhất về chất lượng cũng như giá cả, dịch vụ. Đây cũng là hướng đi mà các hãng lớn như Apple, Samsung đang áp dụng.
Không nhưng vậy, trước đó vào tháng 5/2019, Bkav trở thành hãng sản xuất smartphone đầu tiên triển khai dịch vụ sửa chữa tại nhà ở Việt Nam. Dịch vụ nhận được nhiều phản hồi tích cực từ khách hàng tại Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh. Bkav đã thiết lập nhiều kênh tiếp nhận phản hồi của người dùng qua mạng xã hội, điện thoại, email… Nhân viên chăm sóc khách hàng Bkav cũng định kỳ gọi điện chăm sóc người dùng, hỏi thăm về tình hình sử dụng sản phẩm, hướng dẫn chi tiết cho khách hàng khi gặp vấn đề.
Những tính năng kế thừa và cải tiến từ Bphone 3
Khả năng cao Bphone 4 tiếp tục kế thừa những tính năng ưu việt của Bphone 3 gồm khả năng chống nước, chống bụi, vốn chỉ có ở các máy cao cấp nhất trên thị trường. Ông Quảng chia sẻ, chống nước không chỉ giúp bảo vệ máy khi gặp nước, nó còn làm cho máy bền hơn khi hệ thống bảng mạch được bảo vệ chống ẩm tuyệt đối, đặc biệt trong điều kiện khí hậu nóng ẩm ở nước ta.
Tính năng bảo mật tiếp tục được Bkav chú trọng cho Bphone thế hệ mới bởi bản thân tập đoàn này xuất thân từ bảo mật, an ninh mạng. Bphone 3 từng là smartphone đầu tiên có khả năng tìm lại máy thất lạc kể cả khi đã bị reset và hiện vẫn chưa có nhà sản xuất nào trên thế giới có thể làm tương tự. Bphone 4 được kỳ vọng sẽ tiếp tục nâng tầm khả năng bảo mật trên smartphone.
Khả năng điều khiển cử chỉ toàn diện Full Gesture được giới thiệu lần đầu trên Bphone 3 và nhận nhiều phản hồi tích cực nhờ độ mượt mà, đa dạng. Không chỉ đơn thuần là những thao tác back, về home, hay chuyển đổi đa nhiệm thông thường, người dùng có có thể tinh chỉnh nhanh độ sáng màn hình, âm lượng hay truy cập vào bảng cài đặt nhanh, tắt màn hình chỉ với thao tác vuốt. Bphone 4 hứa hẹn tiếp tục đưa trải nghiệm cử chỉ thăng hoa, bổ sung thêm nhiều thao tác mới và nhất là khả năng tùy biến theo từng nhu cầu, sở thích riêng.
Tất cả những điều này được CEO Bkav khẳng định sẽ mang đến cho người dùng những "Trải nghiệm không giới hạn", bao gồm từ khía cạnh tính năng, công năng và cảm xúc.
Mức giá và ngày ra mắt
Đến thời điểm hiện tại, vẫn chưa có bất cứ rò rỉ nào về thư mời của sự kiện ra mắt Bphone 4. Trong những lần ra mắt trước đó, thường thư mời sẽ được Bkav gửi cách từ 1 đến 2 tuần trước khi sự kiện diễn ra. Như vậy, nhiều khả năng, Bphone 4 sẽ được ra mắt vào nửa cuối tháng 3 này.
Với nhiều tính năng cao cấp, mức giá của Bphone 4 được cho là sẽ ngang ngửa với Bphone 3, giao động từ 7 đến 10 triệu đồng.
Theo một số nguồn tin rò rỉ, rất có thể Bphone 4 sẽ có 3 phiên bản gồm Bphone 4 tiêu chuẩn, Bphone 4 Lite và Bphone 4 Pro, trong đó phiên bản Bphone 4 Lite sẽ có mức giá khoảng 4 -5 triệu đồng, phù hợp đông đảo người dùng Việt.
Nhật Quang
Tháng 3 đã đến và đây cũng là thời điểm được CEO Bkav Nguyễn Tử Quảng tuyên bố trước đó cho ngày ra mắt Bphone 4. Dựa trên tất cả những thôn...
Xem Thêm
Amazon – Đế chế robot trong tương lai
Với các ứng dụng robot và tự động hóa rộng rãi trong quá trình sản xuất kinh doanh, Amazon là ứng cử viên sáng giá nhất cho một hình mẫu về một đế chế robot trong tương lai.
Amazon – Đế chế robot trong tương lai
Trong một số video quảng cáo hay phim tài liệu, để nói về một nhà máy hay công ty thành công, bạn dễ thấy hình ảnh khá quen thuộc trong đó một người công nhân đang nhanh tay sắp xếp hoặc gói hàng, niêm phong và đặt nó lên băng chuyền với các thao tác trong chỉ chưa đến nửa phút. Bạn có thể ngạc nhiên về tốc độ làm việc mà họ có thể tạo ra.
Tuy nhiên, ở Amazon, những hình ảnh như thế này sẽ sớm biến mất. Theo một số báo cáo, từ nhiều năm qua, Amazon đã sử dụng robot để đóng gói và vận chuyển hàng trên quy mô lớn. Bên cạnh đó, CEO của Amazon là Jeff Bezos cũng luôn cho thấy mình là một người rất tôn trọng và thấu hiểu sức mạnh của robot. Qũy đầu tư của ông đã dành nhiều triệu USD vào các công ty robot như Rethink Robotics, hay đứng ra tổ chức các cuộc thi robot hàng năm để thu hút các công ty khởi nghiệp, cũng như thúc đẩy các tổ chức nghiên cứu và phát triển giới thiệu những loại robot mới nhất.
Biếm họa về đế chế robot của Amazon trong tương lai.
Đây liệu có phải là những dấu hiệu ban đầu, báo hiệu cho một thời đại mà các công ty như Amazon sẽ dần trở thành một đế chế robot như trong truyện tranh hay các bộ phim hoạt hình, khoa học viễn tưởng.
Không. Chính Amazon đã tự trả lời những câu hỏi như thế này.
Bởi để có được một trung tâm logistic hoàn toàn tự động cần ít nhất một thập kỷ nữa. Tuy nhiên so với các công ty công nghệ khác, Amazon là ứng cử viên sáng giá nhất cho một hình mẫu về đế chế robot trong tương lai.
Hãy cùng điểm qua những công nghệ robot đang được tập đoàn bán hàng trực tuyến này sử dụng.
Robot gói hàng tự động ở Amazon
Đầu tiên là CartonWrap, một trong những con robot mới nhất của hãng. Nó có thể quét mã hàng hóa trên băng chuyền, tự động cắt bìa các-tông phù hợp với kích cỡ rồi đóng gói chúng. Quá trình này chỉ mất vài giây, nhanh gấp hàng chục lần so với việc đóng gói thủ công.
Nếu hai robot như vậy được triển khai trong mỗi kho, thì ít nhất 24 người lao động có thể bị cắt giảm. Điều này có nghĩa là tổng cộng 1.300 người có thể bị cắt giảm tại 55 trung tâm hậu cần trên khắp nước Mỹ của Amazon trong khi chi phí để triển khai những thiết bị này có thể được bù đắp hoàn toàn trong vòng hai năm. Trung tâm của cỗ máy này là những cánh tay robot linh hoạt và khéo léo trong khâu dán giấy, gói hàng và dán phiếu trước khi vận chuyển chúng lên xuống băng tải.
Robot Kiva, nhân công chính trong các kho hàng lớn của Amazon.
Còn nổi tiếng nhất tại Amazon là hệ thống robot Kiva. Năm 2012, công ty đã bỏ ra 775 triệu USD để mua lại công ty Kiva System, đổi tên thành Amazon Robotics và biến nó thành công ty chuyên sản xuất robot cho các nhà kho của Amazon. Năm 2014, Kiva bắt đầu được đưa vào hoạt động. Bề ngoài, nó trông như một cái nồi quá khổ, chạy bằng năng lượng điện nhưng có thể nâng một kệ hàng nặng khoảng 1,3 tấn và tự động di chuyển theo lệnh từ xa. Nó có thể di chuyển kệ hàng mục tiêu từ nhà kho đến khu vực xử lý, sau đó di chuyển các kệ trống trở lại vị trí ban đầu. Khi pin quá yếu, Kiva sẽ tự động trở về vị trí sạc để tự sạc.
Về cơ bản, nó giống như một nhóm công nhân chăm chỉ, liên tục đi lại trong nhà kho. Làm thế nào để tránh va chạm vào nhau trong quá trình di chuyển là một trong những công nghệ cốt lõi của Kiva System, thứ đã được Amazon nhìn thấu và đánh giá cao.
Còn từ năm 2013, Amazon đã đưa ra khái niệm phân phối hàng bằng máy bay không người lái. Cuối năm 2015, nguyên mẫu của nó mang tên Prime Air đã được ra mắt. Tuy nhiên, mãi tới tháng 12/2016, Prime Air mới hoàn thành chuyến giao hàng đầu tiên. Về nguyên tắc, nó sẽ lấy bưu kiện từ dây chuyền lắp ráp của trung tâm hậu cần và chuyển hàng tới tận cửa nhà của khách. Ngoại trừ việc đặt hàng, toàn bộ quá trình không yêu cầu sự tham gia của con người.
Tuy nhiên, thời gian hoạt động và hành trình của máy bay không người lái bị hạn chế, rất khó để đáp ứng việc vận chuyển bằng hàng không trong mọi điều kiện. Để giải quyết vấn đề này, Amazon đã phát hành một video khái niệm về "tàu sân bay chuyển phát nhanh".
Công ty đặt tên cho thiết bị này là AirternFulfillment Center, hay "Trung tâm thực hiện đơn hàng trên không" (AFC). Kho chứa hàng trên chiếc hàng không mẫu hạm này có thể mang theo một số lượng lớn máy bay không người lái và hàng hóa lơ lửng ở độ cao 13.700 mét. Khi đến gần khu vực của khách hàng, máy bay không người lái có thể mang bưu kiện ra khỏi cabin và đem bưu kiện đi giao. Sau đó, nó sẽ bay trở lại cabin để chờ nhiệm vụ tiếp theo.
Ngoài chuyển phát nhanh trên bầu trời, Amazon cũng tung ra hệ thống chuyển phát nhanh trên mặt đất. Cũng vào đầu năm nay, Amazon đã công bố thử nghiệm robot phân phối hàng có tên Scout tại bang Washington, Mỹ. Nó là một con robot sáu bánh, sơn màu xanh dương nổi bật, có kích thước bằng một chiếc tủ lạnh nhỏ và có thể di chuyển dọc theo vỉa hè với tốc độ đi bộ của con người. Khi đến địa điểm được chỉ định, khách hàng sẽ được thông báo. Sau khi gói hàng được lấy ra, "cửa tủ" sẽ tự động đóng lại và đơn hàng tiếp theo sẽ được giao.
Có thể thấy, Amazon đã nỗ lực rất nhiều trong kế hoạch phân phối tới người dùng cuối. Nhưng rất khó để đảm bảo an toàn cho robot do giới hạn về trọng lượng quá tải của máy bay không người lái, giới hạn về không gian của tàu sân bay và an toàn của robot trên phố. Bên cạnh đó còn nhiều khó khăn và không ít vấn đề phải giải quyết như làm thế nào khi người nhận không ở nhà, làm sao để hàng hóa không bị biến dạng khi giao…
Tuy nhiên, Amazon chưa từng có ý định từ bỏ tham vọng của mình. Trên thực tế, đây là con đường bắt buộc phải đi. Nhiều người khi nghĩ tới tự động hóa lại quan tâm nhiều hơn đến tình trạng thất nghiệp của con người khi tạo ra máy móc. Nhưng tốc độ phát triển của thời đại sẽ không bao giờ dừng lại, bất kể mọi người phàn nàn về tỷ lệ thất nghiệp như thế nào, thời đại robot sẽ đến. Ngay cả khi không có Amazon, các công ty khác như Wal-Mart, JD hay thậm chí cả các công ty nhỏ khác cũng đang cố gắng sử dụng robot hiệu quả hơn. Nhưng so với tất cả, tham vọng của Amazon là lớn nhất, được xác định là tự động hóa hoàn toàn.
Nhưng tại sao Amazon lại chấp nhất đến như vậy?
Thứ nhất, điều này mang tới hiệu quả sản xuất cao hơn. Lấy hệ thống phân loại của Amazon làm ví dụ. Bạn nên biết rằng sắp xếp bưu kiện là một "nhiệm vụ vật lý" tốn nhiều năng lượng, đòi hỏi nhân công phải nhặt các gói hàng và đi qua đi lại giữa các kệ trong một thời gian dài. Điều này đòi hỏi những nhu cầu nhất định về độ tuổi và tình trạng thể chất của người lao động. Do đó, chỉ một số ít công nhân đủ điều kiện. Bên cạnh đó, không phải ai cũng có thể làm việc hiệu quả. Điều này gây ảnh hưởng không nhỏ tới hệ thống hậu cần khổng lồ của Amazon và thậm chí đã có những sự cố trong đó các yêu cầu của công ty vượt quá khả năng làm việc, khiến đội ngũ công nhân phải lên tiếng phản đối. Tuy nhiên, robot có thể hoạt động cả ngày lẫn đêm, không xin nghỉ phép và cũng chẳng kêu than gì.
Thứ hai, robot tiêu thụ ít tài nguyên hơn. So với con người, robot làm việc theo thiết lập hệ thống và hiếm khi đòi hỏi tiêu thụ thêm các tài nguyên. Ví dụ, trong việc gói hàng, công nhân có thể đặt vật phẩm vào hộp quá to, tốn thêm nhiều vật liệu chống sốc để chèn vào, hoặc đặt một vật lớn vào hộp quá nhỏ, làm vật phẩm bị méo hoặc biến dạng. Còn robot, chúng chọn bao bì theo kích thước khiến cho tình trạng lãng phí tài nguyên giảm mạnh.
Thứ ba, chi phí đầu tư thấp hơn. Như đã đề cập, để có thể đáp ứng nhu cầu hậu cần khổng lồ của Amazon, công nhân luôn phải hoạt động hết công suất, cũng như liên tục cần thuê mới với số lượng lớn. Ngày nay, các công ty phải trả lương công nhân theo giờ, cao hơn khi làm việc ngoài giờ. Số lượng công nhân càng lớn, chi phí việc làm càng cao, trong khi tỷ lệ luân chuyển công việc của người lao động cũng cao trong khi chi phí tuyển dụng và đào tạo không phải con số nhỏ. Còn chi phí ban đầu cho một robot cũng cao, nhưng hiệu quả công việc và thời gian hoạt động của nó lại rất dài. Thậm chí có robot có thể duy trì công việc trong mười năm mà không cần bảo trì thường xuyên. Về trung bình, nó hiệu quả hơn nhiều so với thuê nhân lực.
Vậy vấn đề mọi người quan tâm nhất là việc robot thay thế hoàn toàn con người sẽ thực sự xảy ra sớm hay không?
Câu trả lời là không nhất thiết. Amazon đang để con người và robot cùng làm việc. Robot chịu trách nhiệm xử lý các công việc nặng nhọc, còn công nhân chuyển qua làm các công việc dễ dàng hơn, bởi luôn có những việc mà chúng không thể làm được. Thay vì để nhân viên phải lo lắng về những con robot làm việc xung quanh họ, công ty này đã tìm cách tạo ra những mối quan hệ gần gũi hơn giữa nhân viên và robot, như việc đặt cho chúng những cái tên giống người. Nhưng đó là cái nhìn ở hiện tại, vì không ai biết trong tương lai liệu có xuất hiện những con robot có thể làm được những việc mà con người luôn tưởng rằng chúng không thể hay không.
Nói tóm lại, với xu hướng để robot thay thế công việc của con người, đế chế robot của Amazon không còn quá xa vời và việc hoàn thành nó chỉ là vấn đề thời gian. Nhưng từ giờ tới lúc đó còn cần tới ít nhất một thập kỷ nữa, với rất nhiều việc phải làm. Có lẽ khi đó, mọi người sẽ có thể sống trong hòa bình với những con robot.
Trong một số video quảng cáo hay phim tài liệu, để nói về một nhà máy hay công ty thành công, bạn dễ thấy hình ảnh khá quen thuộc trong đó một người công nhân đang nhanh tay sắp xếp hoặc gói hàng, niêm phong và đặt nó lên băng chuyền với các thao tác trong chỉ chưa đến nửa phút. Bạn có thể ngạc nhiên về tốc độ làm việc mà họ có thể tạo ra.
Tuy nhiên, ở Amazon, những hình ảnh như thế này sẽ sớm biến mất. Theo một số báo cáo, từ nhiều năm qua, Amazon đã sử dụng robot để đóng gói và vận chuyển hàng trên quy mô lớn. Bên cạnh đó, CEO của Amazon là Jeff Bezos cũng luôn cho thấy mình là một người rất tôn trọng và thấu hiểu sức mạnh của robot. Qũy đầu tư của ông đã dành nhiều triệu USD vào các công ty robot như Rethink Robotics, hay đứng ra tổ chức các cuộc thi robot hàng năm để thu hút các công ty khởi nghiệp, cũng như thúc đẩy các tổ chức nghiên cứu và phát triển giới thiệu những loại robot mới nhất.
Đây liệu có phải là những dấu hiệu ban đầu, báo hiệu cho một thời đại mà các công ty như Amazon sẽ dần trở thành một đế chế robot như trong truyện tranh hay các bộ phim hoạt hình, khoa học viễn tưởng.
Không. Chính Amazon đã tự trả lời những câu hỏi như thế này.
Bởi để có được một trung tâm logistic hoàn toàn tự động cần ít nhất một thập kỷ nữa. Tuy nhiên so với các công ty công nghệ khác, Amazon là ứng cử viên sáng giá nhất cho một hình mẫu về đế chế robot trong tương lai.
Hãy cùng điểm qua những công nghệ robot đang được tập đoàn bán hàng trực tuyến này sử dụng.
Đầu tiên là CartonWrap, một trong những con robot mới nhất của hãng. Nó có thể quét mã hàng hóa trên băng chuyền, tự động cắt bìa các-tông phù hợp với kích cỡ rồi đóng gói chúng. Quá trình này chỉ mất vài giây, nhanh gấp hàng chục lần so với việc đóng gói thủ công.
Nếu hai robot như vậy được triển khai trong mỗi kho, thì ít nhất 24 người lao động có thể bị cắt giảm. Điều này có nghĩa là tổng cộng 1.300 người có thể bị cắt giảm tại 55 trung tâm hậu cần trên khắp nước Mỹ của Amazon trong khi chi phí để triển khai những thiết bị này có thể được bù đắp hoàn toàn trong vòng hai năm. Trung tâm của cỗ máy này là những cánh tay robot linh hoạt và khéo léo trong khâu dán giấy, gói hàng và dán phiếu trước khi vận chuyển chúng lên xuống băng tải.
Còn nổi tiếng nhất tại Amazon là hệ thống robot Kiva. Năm 2012, công ty đã bỏ ra 775 triệu USD để mua lại công ty Kiva System, đổi tên thành Amazon Robotics và biến nó thành công ty chuyên sản xuất robot cho các nhà kho của Amazon. Năm 2014, Kiva bắt đầu được đưa vào hoạt động. Bề ngoài, nó trông như một cái nồi quá khổ, chạy bằng năng lượng điện nhưng có thể nâng một kệ hàng nặng khoảng 1,3 tấn và tự động di chuyển theo lệnh từ xa. Nó có thể di chuyển kệ hàng mục tiêu từ nhà kho đến khu vực xử lý, sau đó di chuyển các kệ trống trở lại vị trí ban đầu. Khi pin quá yếu, Kiva sẽ tự động trở về vị trí sạc để tự sạc.
Về cơ bản, nó giống như một nhóm công nhân chăm chỉ, liên tục đi lại trong nhà kho. Làm thế nào để tránh va chạm vào nhau trong quá trình di chuyển là một trong những công nghệ cốt lõi của Kiva System, thứ đã được Amazon nhìn thấu và đánh giá cao.
Còn từ năm 2013, Amazon đã đưa ra khái niệm phân phối hàng bằng máy bay không người lái. Cuối năm 2015, nguyên mẫu của nó mang tên Prime Air đã được ra mắt. Tuy nhiên, mãi tới tháng 12/2016, Prime Air mới hoàn thành chuyến giao hàng đầu tiên. Về nguyên tắc, nó sẽ lấy bưu kiện từ dây chuyền lắp ráp của trung tâm hậu cần và chuyển hàng tới tận cửa nhà của khách. Ngoại trừ việc đặt hàng, toàn bộ quá trình không yêu cầu sự tham gia của con người.
Tuy nhiên, thời gian hoạt động và hành trình của máy bay không người lái bị hạn chế, rất khó để đáp ứng việc vận chuyển bằng hàng không trong mọi điều kiện. Để giải quyết vấn đề này, Amazon đã phát hành một video khái niệm về "tàu sân bay chuyển phát nhanh".
Công ty đặt tên cho thiết bị này là AirternFulfillment Center, hay "Trung tâm thực hiện đơn hàng trên không" (AFC). Kho chứa hàng trên chiếc hàng không mẫu hạm này có thể mang theo một số lượng lớn máy bay không người lái và hàng hóa lơ lửng ở độ cao 13.700 mét. Khi đến gần khu vực của khách hàng, máy bay không người lái có thể mang bưu kiện ra khỏi cabin và đem bưu kiện đi giao. Sau đó, nó sẽ bay trở lại cabin để chờ nhiệm vụ tiếp theo.
Ngoài chuyển phát nhanh trên bầu trời, Amazon cũng tung ra hệ thống chuyển phát nhanh trên mặt đất. Cũng vào đầu năm nay, Amazon đã công bố thử nghiệm robot phân phối hàng có tên Scout tại bang Washington, Mỹ. Nó là một con robot sáu bánh, sơn màu xanh dương nổi bật, có kích thước bằng một chiếc tủ lạnh nhỏ và có thể di chuyển dọc theo vỉa hè với tốc độ đi bộ của con người. Khi đến địa điểm được chỉ định, khách hàng sẽ được thông báo. Sau khi gói hàng được lấy ra, "cửa tủ" sẽ tự động đóng lại và đơn hàng tiếp theo sẽ được giao.
Có thể thấy, Amazon đã nỗ lực rất nhiều trong kế hoạch phân phối tới người dùng cuối. Nhưng rất khó để đảm bảo an toàn cho robot do giới hạn về trọng lượng quá tải của máy bay không người lái, giới hạn về không gian của tàu sân bay và an toàn của robot trên phố. Bên cạnh đó còn nhiều khó khăn và không ít vấn đề phải giải quyết như làm thế nào khi người nhận không ở nhà, làm sao để hàng hóa không bị biến dạng khi giao…
Tuy nhiên, Amazon chưa từng có ý định từ bỏ tham vọng của mình. Trên thực tế, đây là con đường bắt buộc phải đi. Nhiều người khi nghĩ tới tự động hóa lại quan tâm nhiều hơn đến tình trạng thất nghiệp của con người khi tạo ra máy móc. Nhưng tốc độ phát triển của thời đại sẽ không bao giờ dừng lại, bất kể mọi người phàn nàn về tỷ lệ thất nghiệp như thế nào, thời đại robot sẽ đến. Ngay cả khi không có Amazon, các công ty khác như Wal-Mart, JD hay thậm chí cả các công ty nhỏ khác cũng đang cố gắng sử dụng robot hiệu quả hơn. Nhưng so với tất cả, tham vọng của Amazon là lớn nhất, được xác định là tự động hóa hoàn toàn.
Nhưng tại sao Amazon lại chấp nhất đến như vậy?
Thứ nhất, điều này mang tới hiệu quả sản xuất cao hơn. Lấy hệ thống phân loại của Amazon làm ví dụ. Bạn nên biết rằng sắp xếp bưu kiện là một "nhiệm vụ vật lý" tốn nhiều năng lượng, đòi hỏi nhân công phải nhặt các gói hàng và đi qua đi lại giữa các kệ trong một thời gian dài. Điều này đòi hỏi những nhu cầu nhất định về độ tuổi và tình trạng thể chất của người lao động. Do đó, chỉ một số ít công nhân đủ điều kiện. Bên cạnh đó, không phải ai cũng có thể làm việc hiệu quả. Điều này gây ảnh hưởng không nhỏ tới hệ thống hậu cần khổng lồ của Amazon và thậm chí đã có những sự cố trong đó các yêu cầu của công ty vượt quá khả năng làm việc, khiến đội ngũ công nhân phải lên tiếng phản đối. Tuy nhiên, robot có thể hoạt động cả ngày lẫn đêm, không xin nghỉ phép và cũng chẳng kêu than gì.
Thứ hai, robot tiêu thụ ít tài nguyên hơn. So với con người, robot làm việc theo thiết lập hệ thống và hiếm khi đòi hỏi tiêu thụ thêm các tài nguyên. Ví dụ, trong việc gói hàng, công nhân có thể đặt vật phẩm vào hộp quá to, tốn thêm nhiều vật liệu chống sốc để chèn vào, hoặc đặt một vật lớn vào hộp quá nhỏ, làm vật phẩm bị méo hoặc biến dạng. Còn robot, chúng chọn bao bì theo kích thước khiến cho tình trạng lãng phí tài nguyên giảm mạnh.
Thứ ba, chi phí đầu tư thấp hơn. Như đã đề cập, để có thể đáp ứng nhu cầu hậu cần khổng lồ của Amazon, công nhân luôn phải hoạt động hết công suất, cũng như liên tục cần thuê mới với số lượng lớn. Ngày nay, các công ty phải trả lương công nhân theo giờ, cao hơn khi làm việc ngoài giờ. Số lượng công nhân càng lớn, chi phí việc làm càng cao, trong khi tỷ lệ luân chuyển công việc của người lao động cũng cao trong khi chi phí tuyển dụng và đào tạo không phải con số nhỏ. Còn chi phí ban đầu cho một robot cũng cao, nhưng hiệu quả công việc và thời gian hoạt động của nó lại rất dài. Thậm chí có robot có thể duy trì công việc trong mười năm mà không cần bảo trì thường xuyên. Về trung bình, nó hiệu quả hơn nhiều so với thuê nhân lực.
Vậy vấn đề mọi người quan tâm nhất là việc robot thay thế hoàn toàn con người sẽ thực sự xảy ra sớm hay không?
Câu trả lời là không nhất thiết. Amazon đang để con người và robot cùng làm việc. Robot chịu trách nhiệm xử lý các công việc nặng nhọc, còn công nhân chuyển qua làm các công việc dễ dàng hơn, bởi luôn có những việc mà chúng không thể làm được. Thay vì để nhân viên phải lo lắng về những con robot làm việc xung quanh họ, công ty này đã tìm cách tạo ra những mối quan hệ gần gũi hơn giữa nhân viên và robot, như việc đặt cho chúng những cái tên giống người. Nhưng đó là cái nhìn ở hiện tại, vì không ai biết trong tương lai liệu có xuất hiện những con robot có thể làm được những việc mà con người luôn tưởng rằng chúng không thể hay không.
Nói tóm lại, với xu hướng để robot thay thế công việc của con người, đế chế robot của Amazon không còn quá xa vời và việc hoàn thành nó chỉ là vấn đề thời gian. Nhưng từ giờ tới lúc đó còn cần tới ít nhất một thập kỷ nữa, với rất nhiều việc phải làm. Có lẽ khi đó, mọi người sẽ có thể sống trong hòa bình với những con robot.
Theo Bảo Nam
Trí thức trẻ
Với các ứng dụng robot và tự động hóa rộng rãi trong quá trình sản xuất kinh doanh, Amazon là ứng cử viên sáng giá nhất cho một hình mẫu về ...
Xem Thêm
iPhone 12 có thể giúp Apple thành công rực rỡ
Với nhiều nâng cấp lớn và xuất hiện đúng thời điểm nhu cầu thị trường lên cao, iPhone 12 có thể mang đến thành công rực rỡ cho Táo khuyết trong năm nay.
Theo Cnet, sức hút của iPhone trong 2 năm qua đã có sự chững lại nhất định. Apple cải tiến máy ảnh, vi xử lý, pin, nhưng thiết kế và tính năng không có đột phá đáng kể so với iPhone X ra mắt vào 2017. Vì vậy, doanh số iPhone cũng tăng trưởng chậm lại khi người dùng cảm thấy chưa cần nâng cấp thiết bị của họ.
Tuy nhiên, điều này có thể thay đổi với iPhone 12. Apple được cho là sẽ đại tu smartphone của mình với các cạnh viền phẳng như iPad mới và điều chỉnh kích cỡ màn hình.
iPhone 12 là sản phẩm mang lại thành công lớn cho Apple trong năm nay.
Theo tin đồn trước đây, iPhone 12 Pro Max có thể tăng từ 6,5 inch lên 6,7 inch, trong khi tùy chọn 5,8 inch được đổi thành 5,4 inch. Model 6,1 inch sẽ giữ nguyên nhưng tấm nền được nâng cấp. Tất cả phiên bản iPhone 2020 được suy đoán có màn hình OLED và kết nối mạng 5G.
Những nâng cấp đó khiến chủ sở hữu iPhone cảm thấy đã đến lúc cần “lên đời”. Điều này tạo ra thứ mà nhà phân tích Dan Ives của Wedbush gọi là "cơn bão nhu cầu hoàn hảo". Trong bài viết đăng trên Barron, ông cho rằng Apple đang hướng đến một "siêu chu kỳ" với doanh số bùng nổ.
Tuy nhiên, để iPhone 12 trở thành sản phẩm bán chạy nhất, có một vấn đề Apple phải đối mặt: virus corona. Doanh số năm nay có thể bị ảnh hưởng nặng nề do sự bùng phát của dịch bệnh Covid-19. CEO Tim Cook cảnh báo các nhà đầu tư về khả năng doanh thu quý II/2020 không đạt như dự tính trước đó.
Vào tháng 2, ông cho biết công ty đã làm lên kế hoạch bù đắp sản lượng iPhone bị thiếu hụt do ảnh hưởng của dịch bệnh, nhưng chưa thể xác định tình hình sản xuất đến tháng 9. Các nhà cung cấp của Apple tại Trung Quốc đã đóng cửa hoặc hoạt động cầm chừng trong 2 tháng qua.
Ngoài ra, Cnet cho rằng một thay đổi lớn khác trên iPhone 12 là khả năng loại bỏ cổng Lightning.
Kể từ khi iPad chuyển sang dùng kết nối USB-C vào năm 2018, có tin đồn Apple sẽ làm điều tương tự với iPhone. Việc này chưa xảy ra, nhưng tiết lộ mới từ phần mềm tiếp tục cho thấy hãng đã sẵn sàng.
Phiên bản iOS 13.4 beta xuất hiện chế độ khôi phục OS Recovery thông qua kết nối Internet. Đây là thay đổi đáng chú ý. Hiện tại cách duy nhất để khôi phục iPhone là dùng bản sao lưu iTunes trên máy tính. Người dùng phải cắm điện thoại vào máy Mac hoặc PC bằng cáp Lightning to USB.
Điều này không đồng nghĩa iPhone 12 bỏ cổng Lightning, nhưng nó mang đến hình dung về tương lai của iPhone. Từ việc trang bị sạc không dây, tai nghe bluetooth và đến nay là khôi phục cài đặt qua OTA, dường như Apple đang hướng tới một smartphone không cần cổng kết nối.
Mẫu thiết kế iPhone 12 lộng lẫy với 4 camera Cùng thưởng thức bản dựng hình ảnh iPhone 12 từ nhà thiết kế ConceptsiPhone
Theo Cnet, sức hút của iPhone trong 2 năm qua đã có sự chững lại nhất định. Apple cải tiến máy ảnh, vi xử lý, pin, nhưng thiết kế và tính năng không có đột phá đáng kể so với iPhone X ra mắt vào 2017. Vì vậy, doanh số iPhone cũng tăng trưởng chậm lại khi người dùng cảm thấy chưa cần nâng cấp thiết bị của họ.
Tuy nhiên, điều này có thể thay đổi với iPhone 12. Apple được cho là sẽ đại tu smartphone của mình với các cạnh viền phẳng như iPad mới và điều chỉnh kích cỡ màn hình.
Theo tin đồn trước đây, iPhone 12 Pro Max có thể tăng từ 6,5 inch lên 6,7 inch, trong khi tùy chọn 5,8 inch được đổi thành 5,4 inch. Model 6,1 inch sẽ giữ nguyên nhưng tấm nền được nâng cấp. Tất cả phiên bản iPhone 2020 được suy đoán có màn hình OLED và kết nối mạng 5G.
Những nâng cấp đó khiến chủ sở hữu iPhone cảm thấy đã đến lúc cần “lên đời”. Điều này tạo ra thứ mà nhà phân tích Dan Ives của Wedbush gọi là "cơn bão nhu cầu hoàn hảo". Trong bài viết đăng trên Barron, ông cho rằng Apple đang hướng đến một "siêu chu kỳ" với doanh số bùng nổ.
Tuy nhiên, để iPhone 12 trở thành sản phẩm bán chạy nhất, có một vấn đề Apple phải đối mặt: virus corona. Doanh số năm nay có thể bị ảnh hưởng nặng nề do sự bùng phát của dịch bệnh Covid-19. CEO Tim Cook cảnh báo các nhà đầu tư về khả năng doanh thu quý II/2020 không đạt như dự tính trước đó.
Vào tháng 2, ông cho biết công ty đã làm lên kế hoạch bù đắp sản lượng iPhone bị thiếu hụt do ảnh hưởng của dịch bệnh, nhưng chưa thể xác định tình hình sản xuất đến tháng 9. Các nhà cung cấp của Apple tại Trung Quốc đã đóng cửa hoặc hoạt động cầm chừng trong 2 tháng qua.
Ngoài ra, Cnet cho rằng một thay đổi lớn khác trên iPhone 12 là khả năng loại bỏ cổng Lightning.
Kể từ khi iPad chuyển sang dùng kết nối USB-C vào năm 2018, có tin đồn Apple sẽ làm điều tương tự với iPhone. Việc này chưa xảy ra, nhưng tiết lộ mới từ phần mềm tiếp tục cho thấy hãng đã sẵn sàng.
Phiên bản iOS 13.4 beta xuất hiện chế độ khôi phục OS Recovery thông qua kết nối Internet. Đây là thay đổi đáng chú ý. Hiện tại cách duy nhất để khôi phục iPhone là dùng bản sao lưu iTunes trên máy tính. Người dùng phải cắm điện thoại vào máy Mac hoặc PC bằng cáp Lightning to USB.
Điều này không đồng nghĩa iPhone 12 bỏ cổng Lightning, nhưng nó mang đến hình dung về tương lai của iPhone. Từ việc trang bị sạc không dây, tai nghe bluetooth và đến nay là khôi phục cài đặt qua OTA, dường như Apple đang hướng tới một smartphone không cần cổng kết nối.
Với nhiều nâng cấp lớn và xuất hiện đúng thời điểm nhu cầu thị trường lên cao, iPhone 12 có thể mang đến thành công rực rỡ cho Táo khuyết tr...
Xem Thêm
Tìm hiểu về thông số mAh trên pin
Khi nói về Pin của các thiết bị di động và các thiết bị điện tử, thì người dùng thường hay nghe đến dung lượng Pin được thể hiện qua thông số mAh. Vậy thông số mAh là gì? Hãy cùng Soi Sáng X tìm hiểu nhé!
Thông số mAh là gì?
Thông số mAh (miliampe giờ) là đơn vị tính của dung lượng pin. Chi tiết như sau: Chữ “A” viết tắt cho ampere, đơn vị đo cường độ dòng điện. Đơn vị mAh là viết tắt cho “mili ampere giờ” là biểu hiện khả năng trữ điện của các viên pin nhỏ.
Dung lượng pin điện thoại
Ví dụ như: dung lượng pin điện thoại của bạn là 3000mAh có nghĩa là nó sẽ cung cấp dòng điện 1000mAh cho thiết bị của bạn hoạt động được trong 3 giờ. Thông số càng lớn, thời gian hoạt động của thiết bị như: điện thoại, laptop, máy tính bảng càng kéo dài.
Nên mua smartphone, laptop dung lượng pin bao nhiêu?
Nên mua smartphone, laptop dung lượng pin bao nhiêu
Điện thoại, laptop được trang bị dung lượng pin lớn thì cho bạn thời gian sử dụng lâu hơn, nhưng thực tế hoàn toàn không phải vậy. Chính xác hơn, dung lượng pin chỉ nói lên một phần về thời gian sử dụng của thiết bị, Dung lượng pin mAh phụ thuộc nhiều vào những yêu tố khác về phần cứng như: bộ nhớ, chíp xử lý, card đồ họa, tốc độ, dung lượng RAM, độ sáng màn hình và tần suất sử dụng của người dùng.
Dung lượng pin lớn trên 4000mAh thích hợp cho việc chơi game
Bạn là một người thường xuyên sử dụng smartphone, laptop để chơi game nặng thì nên chọn những thiết bị có dung lượng pin lớn, trên 4000mAh. Còn nếu bạn sử dụng để nhắn tin, xem phim, vào mạng xã hội thì chọn những thiết bị có dung lượng pin từ 2000mAh – 3200mAh là đủ.
Với bất kỳ một món đồ nào và không loại lệ cho smartphone, đắt tiền nhất không hẳn là tốt nhất mà quan trọng là phù hợp với bản thân.
Thông số mAh là gì?
Thông số mAh (miliampe giờ) là đơn vị tính của dung lượng pin. Chi tiết như sau: Chữ “A” viết tắt cho ampere, đơn vị đo cường độ dòng điện. Đơn vị mAh là viết tắt cho “mili ampere giờ” là biểu hiện khả năng trữ điện của các viên pin nhỏ.
Ví dụ như: dung lượng pin điện thoại của bạn là 3000mAh có nghĩa là nó sẽ cung cấp dòng điện 1000mAh cho thiết bị của bạn hoạt động được trong 3 giờ. Thông số càng lớn, thời gian hoạt động của thiết bị như: điện thoại, laptop, máy tính bảng càng kéo dài.
Nên mua smartphone, laptop dung lượng pin bao nhiêu?
Điện thoại, laptop được trang bị dung lượng pin lớn thì cho bạn thời gian sử dụng lâu hơn, nhưng thực tế hoàn toàn không phải vậy. Chính xác hơn, dung lượng pin chỉ nói lên một phần về thời gian sử dụng của thiết bị, Dung lượng pin mAh phụ thuộc nhiều vào những yêu tố khác về phần cứng như: bộ nhớ, chíp xử lý, card đồ họa, tốc độ, dung lượng RAM, độ sáng màn hình và tần suất sử dụng của người dùng.
Bạn là một người thường xuyên sử dụng smartphone, laptop để chơi game nặng thì nên chọn những thiết bị có dung lượng pin lớn, trên 4000mAh. Còn nếu bạn sử dụng để nhắn tin, xem phim, vào mạng xã hội thì chọn những thiết bị có dung lượng pin từ 2000mAh – 3200mAh là đủ.
Với bất kỳ một món đồ nào và không loại lệ cho smartphone, đắt tiền nhất không hẳn là tốt nhất mà quan trọng là phù hợp với bản thân.
Khi nói về Pin của các thiết bị di động và các thiết bị điện tử, thì người dùng thường hay nghe đến dung lượng Pin được thể hiện qua thông s...
Xem Thêm
Tìm hiểu về các dòng chíp xử lý Snapdragon của Qualcomm trên các thiết bị di động, máy tính
Snapdragon là dòng CPU thông dụng nhất thế giới và được trang bị rộng rãi trên những Smartphone, tablet, thậm chí laptop hiện nay từ giá rẻ đến cao cấp. Vậy bạn có biết, chíp xử lý Snapdragon là gì, có những dòng chíp Snapdragon nào trên thị trường? Hãy cùng Điện Máy Chợ Lớn tìm hiểu ngay trong bài viết dưới đây nhé!
Vi xử lý Snapdragon là gì?
Snapdragon là một dòng chíp đến từ nhà sản xuất Qualcomm. Dòng chíp này được tích hợp rộng rãi trong các dòng điện thoại di động và máy tính bảng. Hiện nay, Qualcomm đã lấn sân sang Windows hy vọng cạnh tranh với Intel về thị trường chíp xử lý, nhưng đây mới chỉ là bước đầu. Các sản phẩm chip của họ đã được tích hợp trên 300 loại sản phẩm khác nhau với số lượng máy lên đến hàng triệu thiết bị. Các dòng chip này đều thuộc dạng tất cả trong một, tích hợp mọi hệ thống lên cùng 1 con chip (System-on-Chip "SoC") nên mang lại khá nhiều ưu điểm. Hiện nay Snapdragon có 4 dòng chip chính đó là Snapdragon 8xx, 6xx và 4xx cho các phân khúc người dùng khác nhau.
System-on-Chip "SoC
Nói một cách cho các bạn dễ hiểu hơn, trong laptop chúng ta gọi vi xử lý là CPU, thì trong cấu trúc của smartphone lại hoàn toàn khác, SoC (Bộ vi mạch - System On Chip) mới được gọi là vi xử lý, đây là thành phần kết hợp của nhiều thứ như bộ xử lý trung tâm (CPU), nhân đồ họa (GPU), bộ xử lý hiển thị màn hình, RAM,...
Vi xử lý Snapdragon dùng cấu trúc của ARM, nên nó hoàn toàn khác so với cấu trúc trên chíp Intel. Khác biệt ở đây, đó chính là về cấu trúc vi xử lý khi dòng chíp này phát triển chỉ để dành cho các thiết bị di động nhờ đặc tính nhỏ gọn, tiết kiệm năng lượng, hiệu năng cao. Qualcomm mua lõi ARM về thiết kế nên dòng chip Snapdragon của họ tương tự như Samsung (Exynos), Mediatek, Huawei (Kirin), Apple (Apple Ax).
Tìm hiểu về các dòng chíp Snapdragon
Hiện nay Snapdragon có 4 dòng chip chính đó là Snapdragon 8xx, 6xx và 4xx cho các phân khúc người dùng khác nhau.
1. Dòng chíp cao cấp: Snapdragon 8xx
Thuộc dòng vi xử lý cao cấp hàng đầu được trang bị những công nghệ mới nhất từ Qualcomm tại thời điểm ra mắt, và chip cao cấp nhất của Qualcomm sẽ có mặt trong hầu hết smartphone cao cấp xuất cho thị trường đến từ nhiều hãng sản xuất khác nhau.
Các dòng chíp Snapdragon
Kể về các đời chíp 8xx. Snapdragon 800 và 805 là SoC đầu tiên, sản xuất trên tiến trình 28nm, 4 nhân 32 bit, đem đến hiệu năng mạnh hơn, tiết kiệm pin hơn, xử lý đồ họa Adreno 330, game mượt mà hơn. Đồng thời, chính thức hỗ trợ quay phim 4K, kết nối Wifi chuẩn AC tốc độ cao, 4G cat 4, USB 3.0 kèm khả năng sạc nhanh Qualcomm Quick Charge 2.0.
Qualcomm Snapdragon
Kể đến Snapdragon 808 và 810: Điểm khác biết giữa đời chíp này so với đời trước đó chính là việc chuyển sang tiến trình 14nm của Samsung với 4 nhân Kyro, đồ họa Adreno 530, RAM LPDDR4, sạc nhanh Quick Charge 3.0 đem đến khả năng tiết kiệm năng lượng cùng các hiệu xuất vượt trội khác.
Snapdragon 820 và 821 chuyển sang tiến trình 14 nm của Samsung với 4 nhân Kyro, đồ họa Adreno 530, RAM LPDDR4, sạc nhanh Quick Charge 3.0.
Kế tiếp là dòng chíp cao cấp nhất trong năm 2017 được nhiều siêu phẩm tích hợp như: Samsung S8, Note 8, HTC U11, Nokia 8, Sony XZ1... sử dụng tiến trình 10 nm FinFET của Samsung với 8 nhân 64 bit gồm 4 nhân Kyro mạnh và 4 nhân Kyro tiết kiệm pin. Với nhân đồ họa Adreno 540 có năng lực xử lý 567 GFLOPS cao hơn nhiều lần so với thế hệ Snapdragon 800 đầu chỉ 130 GFLOPS. Hỗ trợ màn hình HDR10, RAM LPDDR4X và bộ nhớ trong UFS 2.1 tốc độ cao, mạng 4G cat 16, Bluetooth 5 và sạc nhanh Quick Charge 4.0.
2. Dòng chíp tầm trung: Snapdragon 6xx
Dòng vi xử lý Snadrgon 6xx tầm trung được sử dụng nhiều trên smartphone trải dài từ cận cao cấp đến phổ thông. Đánh giá khách quan về hiệu năng, thì luôn luôn có những tranh cãi về việc liệu dòng 6 series của Snapdragon có mạnh hơn so với dòng 8 series của Qualcomm hay không.
Snapdragon 660
Đối với Snapdragon 625 và 626 (2016) chuyển sang tiến trình 14 nm mới với 8 nhân 64 bit, đồ họa Adreno 506, RAM LPDDR3 một kênh, Quick Charge 3.0. Snapdragon 625 xuất hiện trên rất nhiều máy, có cả Bphone 2017. Đây là dòng giá rẻ hơn Snapdragon 65x ở trên.
Hiệu năng
Chúng ta hãy tìm hiểu về con chíp mới nhất hiện nay, đó là Snapdragon 610 và Snapdragon 615, hai SoC 64-bit. Cả hai đều được tích hợp bộ thu phát sóng 4G LTE-A (Cat 4, tốc độ truyền tải tối đa là 150Mbps), cùng với đó là kết nối Wi-Fi 802.11ac. Chip Snapdragon 610 sở hữu bốn nhân ARM Cortex-A53 và mang trong mình GPU Adreno 405, hỗ trợ việc giải mã video theo chuẩn H.265 mới. Trong khi đó, Snapdragon 615 thì có đến tám nhân A53, các thông số còn lại thì tương tự như người anh em 610 của mình.
3. Dòng chíp phổ thông: Snapdragon 4xx
Dòng chíp Snapdragon 4 series được hướng tới các dòng điện thoại tầm trung và giá rẻ, được thiết kế để cung cấp các yêu cầu về hiệu suất, kết nối, tuổi thọ pin mà người dùng mong đợi trong các dòng smartphone và MTB cỡ lớn. Sản phẩm sẽ đem đến 2 lựa chọn: VXL lõi kép tốc độ 1,7 GHz (lõi Krait) với tính năng aSMP và VXL lõi tứ tốc độ 1,4 GHz (lõi ARM Cortex-A7).
Snapdragon 4xx
Về dòng chíp, thì đối riêng với dòng chíp mới nhất hiện nay đó là chíp Snapdragon 450 là chip giá rẻ đầu tiên dùng tiến trình 14 nm tiên tiến, nhưng vẫn là lõi Cortex-A53 chứ chưa nâng cấp Cortex-A72, 8 nhân 64 bit, nhân đồ họa Adreno 506.
Qua bài viết trên, Qualcomm vẫn chưa muốn dừng lại ở đó. Hãng còn đặt tham vọng trở thành ông trùm cung cấp các thành phần thông tin liên lạc của smartphone và cạnh tranh với Intel trên lĩnh vực laptop và PC.
Vi xử lý Snapdragon là gì?
Snapdragon là một dòng chíp đến từ nhà sản xuất Qualcomm. Dòng chíp này được tích hợp rộng rãi trong các dòng điện thoại di động và máy tính bảng. Hiện nay, Qualcomm đã lấn sân sang Windows hy vọng cạnh tranh với Intel về thị trường chíp xử lý, nhưng đây mới chỉ là bước đầu. Các sản phẩm chip của họ đã được tích hợp trên 300 loại sản phẩm khác nhau với số lượng máy lên đến hàng triệu thiết bị. Các dòng chip này đều thuộc dạng tất cả trong một, tích hợp mọi hệ thống lên cùng 1 con chip (System-on-Chip "SoC") nên mang lại khá nhiều ưu điểm. Hiện nay Snapdragon có 4 dòng chip chính đó là Snapdragon 8xx, 6xx và 4xx cho các phân khúc người dùng khác nhau.
Nói một cách cho các bạn dễ hiểu hơn, trong laptop chúng ta gọi vi xử lý là CPU, thì trong cấu trúc của smartphone lại hoàn toàn khác, SoC (Bộ vi mạch - System On Chip) mới được gọi là vi xử lý, đây là thành phần kết hợp của nhiều thứ như bộ xử lý trung tâm (CPU), nhân đồ họa (GPU), bộ xử lý hiển thị màn hình, RAM,...
Vi xử lý Snapdragon dùng cấu trúc của ARM, nên nó hoàn toàn khác so với cấu trúc trên chíp Intel. Khác biệt ở đây, đó chính là về cấu trúc vi xử lý khi dòng chíp này phát triển chỉ để dành cho các thiết bị di động nhờ đặc tính nhỏ gọn, tiết kiệm năng lượng, hiệu năng cao. Qualcomm mua lõi ARM về thiết kế nên dòng chip Snapdragon của họ tương tự như Samsung (Exynos), Mediatek, Huawei (Kirin), Apple (Apple Ax).
Tìm hiểu về các dòng chíp Snapdragon
Hiện nay Snapdragon có 4 dòng chip chính đó là Snapdragon 8xx, 6xx và 4xx cho các phân khúc người dùng khác nhau.
1. Dòng chíp cao cấp: Snapdragon 8xx
Thuộc dòng vi xử lý cao cấp hàng đầu được trang bị những công nghệ mới nhất từ Qualcomm tại thời điểm ra mắt, và chip cao cấp nhất của Qualcomm sẽ có mặt trong hầu hết smartphone cao cấp xuất cho thị trường đến từ nhiều hãng sản xuất khác nhau.
Kể về các đời chíp 8xx. Snapdragon 800 và 805 là SoC đầu tiên, sản xuất trên tiến trình 28nm, 4 nhân 32 bit, đem đến hiệu năng mạnh hơn, tiết kiệm pin hơn, xử lý đồ họa Adreno 330, game mượt mà hơn. Đồng thời, chính thức hỗ trợ quay phim 4K, kết nối Wifi chuẩn AC tốc độ cao, 4G cat 4, USB 3.0 kèm khả năng sạc nhanh Qualcomm Quick Charge 2.0.
Kể đến Snapdragon 808 và 810: Điểm khác biết giữa đời chíp này so với đời trước đó chính là việc chuyển sang tiến trình 14nm của Samsung với 4 nhân Kyro, đồ họa Adreno 530, RAM LPDDR4, sạc nhanh Quick Charge 3.0 đem đến khả năng tiết kiệm năng lượng cùng các hiệu xuất vượt trội khác.
Snapdragon 820 và 821 chuyển sang tiến trình 14 nm của Samsung với 4 nhân Kyro, đồ họa Adreno 530, RAM LPDDR4, sạc nhanh Quick Charge 3.0.
Kế tiếp là dòng chíp cao cấp nhất trong năm 2017 được nhiều siêu phẩm tích hợp như: Samsung S8, Note 8, HTC U11, Nokia 8, Sony XZ1... sử dụng tiến trình 10 nm FinFET của Samsung với 8 nhân 64 bit gồm 4 nhân Kyro mạnh và 4 nhân Kyro tiết kiệm pin. Với nhân đồ họa Adreno 540 có năng lực xử lý 567 GFLOPS cao hơn nhiều lần so với thế hệ Snapdragon 800 đầu chỉ 130 GFLOPS. Hỗ trợ màn hình HDR10, RAM LPDDR4X và bộ nhớ trong UFS 2.1 tốc độ cao, mạng 4G cat 16, Bluetooth 5 và sạc nhanh Quick Charge 4.0.
2. Dòng chíp tầm trung: Snapdragon 6xx
Dòng vi xử lý Snadrgon 6xx tầm trung được sử dụng nhiều trên smartphone trải dài từ cận cao cấp đến phổ thông. Đánh giá khách quan về hiệu năng, thì luôn luôn có những tranh cãi về việc liệu dòng 6 series của Snapdragon có mạnh hơn so với dòng 8 series của Qualcomm hay không.
Đối với Snapdragon 625 và 626 (2016) chuyển sang tiến trình 14 nm mới với 8 nhân 64 bit, đồ họa Adreno 506, RAM LPDDR3 một kênh, Quick Charge 3.0. Snapdragon 625 xuất hiện trên rất nhiều máy, có cả Bphone 2017. Đây là dòng giá rẻ hơn Snapdragon 65x ở trên.
Chúng ta hãy tìm hiểu về con chíp mới nhất hiện nay, đó là Snapdragon 610 và Snapdragon 615, hai SoC 64-bit. Cả hai đều được tích hợp bộ thu phát sóng 4G LTE-A (Cat 4, tốc độ truyền tải tối đa là 150Mbps), cùng với đó là kết nối Wi-Fi 802.11ac. Chip Snapdragon 610 sở hữu bốn nhân ARM Cortex-A53 và mang trong mình GPU Adreno 405, hỗ trợ việc giải mã video theo chuẩn H.265 mới. Trong khi đó, Snapdragon 615 thì có đến tám nhân A53, các thông số còn lại thì tương tự như người anh em 610 của mình.
3. Dòng chíp phổ thông: Snapdragon 4xx
Dòng chíp Snapdragon 4 series được hướng tới các dòng điện thoại tầm trung và giá rẻ, được thiết kế để cung cấp các yêu cầu về hiệu suất, kết nối, tuổi thọ pin mà người dùng mong đợi trong các dòng smartphone và MTB cỡ lớn. Sản phẩm sẽ đem đến 2 lựa chọn: VXL lõi kép tốc độ 1,7 GHz (lõi Krait) với tính năng aSMP và VXL lõi tứ tốc độ 1,4 GHz (lõi ARM Cortex-A7).
Về dòng chíp, thì đối riêng với dòng chíp mới nhất hiện nay đó là chíp Snapdragon 450 là chip giá rẻ đầu tiên dùng tiến trình 14 nm tiên tiến, nhưng vẫn là lõi Cortex-A53 chứ chưa nâng cấp Cortex-A72, 8 nhân 64 bit, nhân đồ họa Adreno 506.
Qua bài viết trên, Qualcomm vẫn chưa muốn dừng lại ở đó. Hãng còn đặt tham vọng trở thành ông trùm cung cấp các thành phần thông tin liên lạc của smartphone và cạnh tranh với Intel trên lĩnh vực laptop và PC.
Snapdragon là dòng CPU thông dụng nhất thế giới và được trang bị rộng rãi trên những Smartphone, tablet, thậm chí laptop hiện nay từ giá rẻ ...
Xem Thêm
Đăng ký:
Bài đăng (Atom)
